公司信訪工作情況匯報(完整版)
【正文】 陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。目前具有年產采礦206萬噸、選礦342萬噸和年產粗銅16萬噸、陰極銅16萬噸、硫酸45萬噸、磷肥12萬噸、鐵精礦35萬噸的生產能力。面對困境，我們迎難而上，根據中央關于國有企業(yè)改革脫困的部署，在深入分析原因的基礎上，確定了企業(yè)三年改革脫困的思路，在努力提高市場運作能力，強化內部管理的同時，著重進行企業(yè)結構調整，推進主輔分離，向深化改革、減員分流要效益。為了積極穩(wěn)妥地實施好關破，公司按照“成熟一家、實施一家，先易后難、穩(wěn)步推進”的原則，將10家單位分成兩批實施破產。先后將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經營的有限責任公司。同時，各二級單位實行全員競爭上崗，富余人員分別實行內部退養(yǎng)、歇工、女職工請長假、進入再就業(yè)中心轉崗培訓等。新公司章程、人員安置方案、主體改制方案已發(fā)至公司職代會各單位代表團醞釀，即將于近期召開職代會審議通過，新公司將在3月底注冊成立。高精度銅板帶項目的安評、環(huán)評、建設用地規(guī)劃手續(xù)已辦理，建設用地審批正在進行，項目報備的前期已到位。 2003年5月，由于主客觀原因，公司關破單位的職工，大規(guī)模地到公司機關集體上訪。印發(fā)、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護公司治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導勸說群訪人員及圍觀者盡快撤離現場。同年底，公司職工調資方案提交職代會審議時，一些內退職工到公司上訪反映內退職工調資標準偏低，要求公司予以考慮。為此，公司被評為全國再就業(yè)先進單位。三年來，累計走訪慰問困難職工14983人次，發(fā)放困難補助220多萬元。否則就會出現職工相互攀比，導致隊伍不穩(wěn)定。同時，對確有困難的職工，在不違背國家政策規(guī)定的前提下，盡力幫助解決實際困難。由于職工生活的不斷改善，使企業(yè)的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)奔小康，加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)保持穩(wěn)定奠定了良好基礎。2004年，公司產值、利稅、產量、質量創(chuàng)歷史新高。 同時，我們堅持以人為本，把實現職工根本利益作為一切的出發(fā)點，努力維護職工的合法權益，保持職工隊伍的基本穩(wěn)定。五是專門成立三個維護穩(wěn)定組，由公司經理、書記和分管領導分別帶隊，迅速進駐群訪人數較多的單位，著重圍繞穩(wěn)定局勢、平息事態(tài)，爭取群眾、恢復生產，進行對話、宣傳政策，調查研究、清理方案開展。一是緊急召開公司黨政聯(lián)席會議和各單位黨政主要負責人會議，在公司兩級班子成員中統(tǒng)一思想認識，明確處置原則。 二、努力維護穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供前提條件 幾年來，雖然企業(yè)改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了dy
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