公司信訪工作情況匯報-文庫吧
2025-09-14 19:33 本頁面
【正文】 移交地方。經(jīng)過幾年的努力實踐，“四塊”戰(zhàn)略取得了重大進(jìn)展。 一是關(guān)閉破產(chǎn)清算終結(jié)。dy公司所屬x銅礦等10家單位于2002年8月納入全國ys下放企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)正式項目計劃。為了積極穩(wěn)妥地實施好關(guān)破，公司按照“成熟一家、實施一家，先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，將10家單位分成兩批實施破產(chǎn)。第一批實施的xy銅礦、cms銅礦、yhx銅礦、bfs石英石礦4家單位于2002年12月啟動破產(chǎn)程序，2003年8月破產(chǎn)程序終結(jié)。第二批實施的f、t銅礦、井巷有限公司、機械設(shè)備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于2003年11月啟動破產(chǎn)程序，于2004年10月份破產(chǎn)程序終結(jié)。10家單位關(guān)閉破產(chǎn)清算程序終結(jié)后，我們組織破產(chǎn)單位利用有效資產(chǎn)重組新公司，成立了由大冶公司控股的3個新公司，并正式掛牌運作。通過競聘上崗，共安置職工4500人。 二是主輔分離減員分流成效明顯。我們根據(jù)國家有關(guān)文件精神，制訂了精干主體減員分流方案，并認(rèn)真抓好實施。首先，將部分輔助生產(chǎn)單位與主體分離，實行公司制改造，使其成為獨立法人，走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。先后將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經(jīng)營的有限責(zé)任公司。2003年8月，完成對下屬單位實業(yè)公司的民營改制，1081名全民所有制職工與原企業(yè)解除了勞動合同。其次，對暫不具備條件的輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位采取內(nèi)部模擬市場方式進(jìn)行承包，為其逐步走向市場奠定基礎(chǔ)。同時將原屬公司機關(guān)管理的房地產(chǎn)、鍋爐、洗浴室、綠化等整體劃出機關(guān)，組建成立物業(yè)管理公司，為以后分離改制做準(zhǔn)備。醫(yī)院改制成為事業(yè)法人單位，企業(yè)公安處進(jìn)入XX市公安局序列。學(xué)校的移交和公安改制的遺留問題正在協(xié)商之中。再次，對公司機關(guān)進(jìn)行機構(gòu)改革，精減人員，提高辦事效率。機關(guān)人員由改革前的1100多人，精簡到包括生產(chǎn)性崗位工人在內(nèi)共351人。同時，各二級單位實行全員競爭上崗，富余人員分別實行內(nèi)部退養(yǎng)、歇工、女職工請長假、進(jìn)入再就業(yè)中心轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。通過上述改革措施，公司從業(yè)人員由1998年的23000人減少到現(xiàn)在的 14000人，其中在崗10370人，共實現(xiàn)減員分流9076人。 三是主體改制穩(wěn)步推進(jìn)。早在2001年，公司主體改制方案，就經(jīng)原h(huán)省經(jīng)貿(mào)委組織論證和初審，并通過了職代會審議，完成了評估、審計和《章程》起草等。當(dāng)時由于種種原因，債轉(zhuǎn)股改制未能順利進(jìn)行。2004年11月，我們與資產(chǎn)管理公司就推進(jìn)債轉(zhuǎn)股達(dá)成了一致意見，并共同成立了dy公司債轉(zhuǎn)股小組。目前dy公司名稱已預(yù)核準(zhǔn)。資產(chǎn)評估的前期已結(jié)束，評估報告已得到h省國資委和資產(chǎn)管理公司確認(rèn)。新公司章程、人員安置方案、主體改制方案已發(fā)
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