5淺論國(guó)有企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新(完整版)
【正文】 論國(guó)有企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新 本人自 1996 年參加工作以來，服務(wù)于中建三局一公司裝飾公司十余年。 二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)有企業(yè)基本特征有二：一企業(yè)是資本和人的集合。 本人認(rèn)為。雖然目前的企業(yè)形式與種類繁多。如何達(dá)成人盡其用。人有三個(gè)層次：對(duì)物的操作，對(duì)人的管理，對(duì)思想、制度的創(chuàng)新。例如：企業(yè)可以根 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 據(jù)企業(yè)的要求和就職者的知識(shí)結(jié)構(gòu)狀況對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)大可不必專門脫產(chǎn)進(jìn)行，可以指派有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員結(jié)合工作實(shí)際，采用 “ 導(dǎo)師制 ” 來進(jìn)行，使其在實(shí)踐中掌握其所需的知識(shí)和技能。作為我們施工企業(yè)，常常會(huì)擔(dān)心當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，人手不夠怎么辦。 綜上所述，國(guó)有企業(yè)人才管理制度的改革和創(chuàng)新，其目的都是為了幫助企業(yè)建立一個(gè) “ 產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué) ” 的現(xiàn)代企業(yè)制度。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人才管理機(jī)制，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。 “ 臨時(shí)性工作人員 ” 主要包括：臨時(shí)工、 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 被租借的員工、小時(shí)工等。更重要的是，它給就職者提供了一定的 上升空間，滿足了員工自我發(fā)展的要求，有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這些都是人所共知的。 首先，在
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