5實施新醫(yī)改的心得體會(完整版)
【正文】 一是建立了包干負(fù)責(zé)制。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本 周工作，并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。 醫(yī)改以來，我們的工作主要突出 在以下幾個方面下功夫： 一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行 基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從保吃飯向保規(guī)范轉(zhuǎn)移，我們不再為吃得上飯范愁，擺在我們 第 2 頁 共 7 頁 面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)兩個基本的職能。 張集鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年 9 月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的工作格局。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共 衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理。此項經(jīng)費對村醫(yī)還是有一定的吸引力的。 二、人才問題人員少、工作量大，我院在醫(yī)改前實際在崗人員數(shù)達 31 人，其中臨床 10 人，護理 7 人，住院病人平均 80 人次 /月左右，門診
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