5實施新醫(yī)改的心得體會-在線瀏覽
2025-09-14 01:32本頁面
【正文】 生服務(wù)與管理工作開展情況總結(jié)如下： 張集鄉(xiāng)共轄 9 個村， 2 萬余人口。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積 50600平方米，醫(yī)療用房 1390 平方米，總資產(chǎn) 300 萬元，轄一體化管理的村衛(wèi)生室 13 所，衛(wèi)生院開設(shè)病床 22 張，編制人員 20 人，現(xiàn)有在職職工 17 人，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入 240 萬元。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計 63 萬元，藥品直接讓利患者 37 萬余元。 醫(yī)改以來，我們的工作主要突出 在以下幾個方面下功夫： 一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行 基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從保吃飯向保規(guī)范轉(zhuǎn)移，我們不再為吃得上飯范愁，擺在我們 第 2 頁 共 7 頁 面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)兩個基本的職能。 一是抓建章立制。 二是抓責任落實。通過明確責任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本 周工作，并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。 第 3 頁 共 7 頁 二、強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的績和效 考核是促進工作落實的保證措施。 一是明確考核內(nèi)容。 二是確定考核辦法。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責任風險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠 桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職
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