5實(shí)施新醫(yī)改的心得體會(文件)
【正文】 題，指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展工作。此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對村醫(yī)還是有一定的吸引力的。我們要求每月 5 日前，村衛(wèi)生室需把當(dāng)月公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)送至衛(wèi)生院防保站，遲報(bào)一天， 第 5 頁 共 7 頁 扣除當(dāng)月績效得分 5%，以此類推。 二、人才問題人員少、工作量大，我院在醫(yī)改前實(shí)際在崗人員數(shù)達(dá) 31 人，其中臨床 10 人，護(hù)理 7 人，住院病人平均 80 人次 /月左右，門診 1000 人次 /月左右，月均收入 20 萬元以上，醫(yī)改后編制總數(shù)為 20 人，分流 11 人，辭職 3 人，其中從事臨床只剩 4 人，護(hù)理 3 人，而門診及住院病人數(shù)沒有發(fā)生太大變化，公 第 6 頁 共 7 頁 共衛(wèi)生項(xiàng)目任務(wù)在逐漸增加，導(dǎo)致部分醫(yī)護(hù)人員人均負(fù)荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日，特別是護(hù)士甚至需要連續(xù)加班幾個(gè)晝夜，在突擊公共衛(wèi)生時(shí)，因人手不足，只得關(guān)閉部分科室。 五、管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機(jī)制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時(shí)間充當(dāng)一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實(shí)不能到位，導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。 。 總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下，我院的工作取得 了較大的進(jìn)展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比 第 7 頁 共 7 頁 較，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新思路，努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。因我院臨床一線人才部分為醫(yī)改前自聘人員，業(yè)務(wù)能力相對較強(qiáng)，尤其是熱門專業(yè)如：麻醉、骨、外科臨床等，醫(yī)改后只拿見習(xí)工資，待遇大幅下降，不足 XX 市民營
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