5如何開好年終總結(jié)會(完整版)
【正文】 業(yè)往往為缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的分析方法和工具而煩惱。 如何確保年終總結(jié)工作會議成功召開，本人覺得需要考慮以下八個方面：一是開會的目標要清晰、明確。肯定成績、正視短板，借鑒以往、啟示未來，是總結(jié)的意義所在。 三是批判主義，好的方面簡而言之，大談特談不足和問題，更有甚者是不僅對事而且對人，影響那些做的好的人員沒激情、沒動力；而那些做錯的同仁更消極、更沒有信心，甚至在會議結(jié)束之后 卷鋪蓋走人，造成員工離心離德，對公司發(fā)展前途喪失信心。重大的決策失誤、經(jīng)營失誤等工作中存在的問題放在第二部分，同時要把握好對事不對人的處理策略，一定要允許部下 1 犯錯誤，往往是那些不斷犯錯誤的人成長就越快。對于處于市場競爭激烈、顧客需要快速變化的環(huán)境之中的廣大中小企業(yè)而言，為保證戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，在進行戰(zhàn)略決策時尋求合適的戰(zhàn)略顧問的幫助是非常必要的。來自基層的員工對企業(yè)存在的問題有最直觀和深入的了解和認識，所以邀請部分基層骨干員工參加戰(zhàn)略決策會議的討論和分析是非常必要的。這些問題的思考和回答對企業(yè)的戰(zhàn)略決策起著直接的指導(dǎo)作用，也為員工指明了奮斗的方向。 八是反思、總結(jié)與改進。 。一次不能解決所有問題
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