5如何培訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)者？(完整版)
【正文】 的寶貴資料。給有經(jīng)驗(yàn)人員升職的機(jī)會是頗為有效的激勵(lì)方法，但在提升新來的有經(jīng)驗(yàn)者之前，應(yīng)給予其適當(dāng)?shù)膶诨鶎庸ぷ麇憻捚谙藓涂冃гu估。這是提高有經(jīng)驗(yàn)人員管理水平和理論水平的一種主要方法。職務(wù)輪換有助他們獲得到各種不同的新經(jīng)驗(yàn)，為今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)。 辦法一：讓他成為 “ 老師 ” 當(dāng)你覺得一個(gè)人某方面的能力需要改進(jìn)而他不愿當(dāng) “ 學(xué)生 ”時(shí)，不妨告訴他在下次學(xué)習(xí)時(shí)要他做一個(gè)這方面的演講，再指導(dǎo)隨后的答疑和討論。人事經(jīng)理要做的是，協(xié)助他們怎么巧妙地把自己這種 “ 小我 ” 納入企業(yè)
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