【正文】 。 有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。那變更單還是要做的，怎么做呢。 根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方 人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。這是很要命的事。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。他高在哪里。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單了。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)亍Ｍ粓D紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。 實(shí) 際 *作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。 投標(biāo) 的技巧。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。 變更單的辦理。廢了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。 但我要問，你這么算能多算出多少錢。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。如何進(jìn)行預(yù)控，本 人還在摸索之中。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后 ，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。 施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此 “ 優(yōu)化 ” 。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。而 第 11 頁 共 23 頁 像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。資料的整 理與否，對預(yù)算人員影響很大。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。真的不知道自己該做什么，該怎么做。一個(gè)好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動(dòng)密集型行業(yè)。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。那都是錢呀。就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠信。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了。不會(huì)差到那里去 當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。 但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。通過我做的一棟 10 萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。象現(xiàn)在 XX 市 “ 廣佛放射線 ” 工程，也是低價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了 1 年多都 第 18 頁 共 23 頁 沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。個(gè)人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時(shí)用的），我不知道些書上面有沒有實(shí)例，你可以去看一下。 預(yù)算人員的工作問題。 其實(shí)，個(gè)人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅模? 材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。原因如下： 首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價(jià)中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià)； 其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡單的那種）； 第三，材料價(jià)格不好確認(rèn)。 工程量清單作為招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分，風(fēng)招標(biāo)人計(jì)價(jià)行 為，在技術(shù)上避免招標(biāo)中弄虛作假和暗箱 *作以及保證工程款的支付結(jié)算都會(huì)起到重要的作用。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按 55 元 /工日結(jié)算（我個(gè)人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價(jià)的確 認(rèn)，不能因?yàn)閷Ψ秸f是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額； ４、人工費(fèi)分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場價(jià)的對比。其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工 作時(shí)間較長，但靈活性非常差。因?yàn)闀蠈懙亩际欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)模雌饋碛悬c(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來的好明白。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認(rèn)為的。 特別是增加工程還要下浮。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。 修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。 首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。 心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。 如果你要是會(huì)讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。 ........最后再從預(yù)算 方面來說吧。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低 25％。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)。他沒有給