5農(nóng)行行長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿(完整版)
【正文】 營(yíng)銷。二是擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體。增加了等一批重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化了等一批服務(wù)流程。一是通過優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 “ 聚 ” 客戶。在分行的發(fā)展受到資本充足率等資源約束的情況下，我及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，提出發(fā)展資源節(jié)約型的道路 ，注重提高資源的投入產(chǎn)出效率，并帶領(lǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定了分行的資源配置方案。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 農(nóng)行行長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好。在貸款資源配置上，重點(diǎn)突出信貸客戶的結(jié)構(gòu)調(diào)整，貸款投放向中小企業(yè)、 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 個(gè)人業(yè)務(wù)傾斜；風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)資源優(yōu)先支持純貸款投放，對(duì)表外業(yè)務(wù)，重點(diǎn)支持信用證、物流金融以及保證金比例高的銀行承兌匯票和保函業(yè)務(wù)；根據(jù)不同業(yè)務(wù)的創(chuàng)利能力，核定差異化的費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)，并向增量業(yè)務(wù)傾斜，重點(diǎn)支持低成本負(fù)債、高收益資產(chǎn)和非資本性中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。整理下發(fā)多項(xiàng)產(chǎn)品的全年?duì)I銷競(jìng)賽活動(dòng)方案，全面提升個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員學(xué)產(chǎn)品、用產(chǎn)品的能力。 成績(jī)屬于 過去，激情成就未來(lái)。細(xì)分個(gè)人客戶，建立 vip 客戶檔案，落實(shí)優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶分層和差異化營(yíng)銷服務(wù)措施，強(qiáng)化對(duì)貴賓客戶的吸引力，拓展和鞏固核心客戶群體。二是加快推進(jìn)代理保險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快 “ 債市通 ” 業(yè)務(wù)的營(yíng)銷推廣。三是完善中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī) 制。因此我始終堅(jiān)信，無(wú)論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì)獲得成功。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為農(nóng)行事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。嚴(yán)密監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)部位的風(fēng)險(xiǎn)狀況，增強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范和轉(zhuǎn)移能力。 第三，加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理調(diào)控
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