5農(nóng)行行長崗位競聘演講稿-文庫吧在線文庫
【正文】 過、等榮譽(yù)稱號。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時，更要感謝一年多來一直關(guān)心、幫助和愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。在降低成本方面，我根據(jù)上級行指示，將成本控制變?yōu)槌杀竟芾恚诜中袠淞⑵鸹ㄥX必須賺錢的財務(wù)意識，加強(qiáng)全面成本管理。對中小企業(yè)貸款客戶進(jìn)行個人業(yè)務(wù)交叉營銷，制定了個人客戶流動性解決方案、財富增值解決方案 、人生保障解決方案、支付結(jié)算解決方案、消費(fèi)金融解決方案和貴賓尊享解決方案等 “6 項(xiàng)需求解決方案 ” ；推出面向拆遷客戶、 etc 客戶、信用卡客戶、代發(fā)工資客戶、個貸客戶、小企業(yè)客戶、 tpos 市場商戶的 “7 類特定客戶群服務(wù)方案 ” 。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將按照銀行發(fā)展新形勢、新任務(wù)的要求，為我行發(fā)展當(dāng)好參謀，以誠心團(tuán)結(jié)同事，以熱心服務(wù)基層，創(chuàng)造性的開展工作。 第二，深入強(qiáng)化品牌意識，不斷深抓產(chǎn)品渠道建設(shè)。三是構(gòu)建安全、高效、快捷的支付結(jié)算體系。一是構(gòu)建中間業(yè)務(wù)組織管理體系。強(qiáng)化中間業(yè)務(wù)操作流程、 第 6 頁 共 6 頁 管理環(huán)節(jié)的法律控制，切實(shí)防范法律風(fēng)險。 我的演講完了，謝謝大家。各們領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，本人一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為：不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。建立以各產(chǎn)品主管部門為主體的上下、內(nèi)外聯(lián)動的金融服務(wù)產(chǎn)品信息溝通機(jī)制，為決策提供信息支持。豐富承銷業(yè)務(wù)品種，適時開展企業(yè)中長期資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、商業(yè)銀行金融債、次級債等債務(wù)直接融資工具的主承銷業(yè)務(wù)。大力拓展銀行卡收單業(yè)務(wù)市場，加強(qiáng)集團(tuán)性、連鎖性商戶
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