5農(nóng)業(yè)事業(yè)單位崗位設置綜述(完整版)
【正文】 崗位設置管理改革。 一是根據(jù)編制數(shù)確定崗位數(shù)量。崗位設置后，可能會出現(xiàn)不同類別的人員數(shù)有超有缺，少數(shù)超結構比例人員不愿變動崗位。領導職務及專業(yè)技術職務能上能下的用人機制不完善。院的人事管理主要是做好宏觀管理，在很多方面要從直接管理向間接管理轉變。過去我院在人事管理上，干部和工人長期分屬不同部門管理，在技術職稱（等級）、教育培訓和福利待遇等方面均是分而治之。增加人事管理工作的透明度，做到能公開的盡量公開，尤其是人事制度改革，其改革精神和改革措施要多向職工做好宣傳解釋工作，爭得職工的理解和支持，以確保改革順利實施并取得成效。應打破職工身份界限，融合機構和職能，逐步建立統(tǒng)一的人員管理體系。尊重研 究所的自主權，充分發(fā)揮研究所人事管理工作的積極性和主觀能動性，如崗位聘用、崗位考核和績效分配等應由各研究所自行管理。在此基礎上，制定了《 XX 省農(nóng)科院全員聘用制和崗位聘任實施辦法（試行）》《 XX 省農(nóng)科院管理崗位聘任實施細則》《 XX 省農(nóng)科院專業(yè)技術崗位聘任實施細則（試行）》《 XX 省農(nóng)科院工勤技能崗位聘用實施細則（試行）》等一系列崗位設置管理配套文件。對部分年老體弱、距法定退休年齡不 第 3 頁 共 6 頁 足一定年數(shù)的人員可以選擇過渡崗。因此，崗位設置理當在核定的編制員額基礎上實施，以確保編制管理與崗位管理的一致性。其主要目標是轉換事業(yè)單位的用人機制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉變。 第
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