4煤礦安全工作必須堅(jiān)持“管理裝備培訓(xùn)并重”原則(完整版)
【正文】 運(yùn)行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 三、高質(zhì)量的培訓(xùn)是造就高素質(zhì)員工的主要手段。先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。縱觀我國(guó)煤炭發(fā)展史，特別是近幾年來(lái)煤礦發(fā)生的一次死亡幾十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人觸目驚心。做到三者并重，三管齊下，切實(shí)筑牢安全防線，搞好安全工作。近年來(lái)，我們權(quán)家河煤業(yè)公司先后引進(jìn)了一些煤礦安全裝備，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關(guān)，以及礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)備等等，對(duì)避免事故的發(fā)生起到了很大的保障作用。 管理、裝備、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個(gè)穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障。 。 我們堅(jiān)持 “ 管理、裝 備、培訓(xùn)并重 ” 的原則，至少要做到以下幾點(diǎn)： （一）要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，全方位、多因素地研究煤礦安全生產(chǎn)的方法和措施。這
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