【正文】 創(chuàng)建工作實(shí)際， 又體現(xiàn)出了先進(jìn)性的要求。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開制度，維護(hù)職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點(diǎn)工作來抓，在非典時(shí)期， 面對考驗(yàn)，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位， 第 10 頁 共 35 頁 努力貼近實(shí)際， 貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛護(hù)人、引導(dǎo)人的工作作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，贏得了職工的信賴，使領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立起了良好的形象。實(shí)踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。在抓好住房建設(shè)管理的同時(shí)，我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0X、一礦 29X、30X、三礦 74X 樓共 120 套，籌集建房資金 472 萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價(jià)核實(shí)了結(jié)算房價(jià)，對 896 套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金 萬元，同時(shí)對騰空房進(jìn)行再出售，共計(jì)收回建房資金 萬元。一是以市場為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。同時(shí)，針對水電暖費(fèi)回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。 二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實(shí)際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開展工 作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。同時(shí)總公司社會治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較 頁腳文字 好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對各經(jīng)營單位實(shí)行 了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。今年煤電公司下達(dá)的全年費(fèi)用控制指標(biāo) 萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費(fèi)用 萬元，加之各類增支因素，實(shí)際可支配費(fèi)用僅占總費(fèi)用的 34，費(fèi)用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)年度費(fèi)用控制指標(biāo)，在物資采購方面，我們堅(jiān)持先計(jì)劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。海星賓館實(shí)行個(gè)人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴 10 余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一是按照年度住房建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。為增強(qiáng)職工住房消費(fèi)的支付能力，積極落實(shí)各項(xiàng)政策，為名購房職工辦理了住房公積支取手續(xù)，共支取住房公積金萬元，發(fā)放公積貸款 萬元。凡是總公司出臺的各項(xiàng)改革方案，人事機(jī)構(gòu)方面的重要決定，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯(lián)席會溝通情況，協(xié)調(diào)意見，深入論證，充分發(fā)揚(yáng)民主 ，堅(jiān)持做到集體決策，提高了決策的科學(xué)性，在具體落實(shí)中黨政工齊抓共管，保證了兩個(gè)文明建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的實(shí)際情況，我們對 “ 十創(chuàng)建 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整和充實(shí)，加強(qiáng)了工作力量。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了單位的凝聚力、向心力。 以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作： 一、把握改革機(jī)遇，推動(dòng)工作發(fā)展 一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會 化改革的重要內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)改革。即：用人制度上的競爭機(jī)制，勞酬分配上的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)行中的約束機(jī)制，經(jīng)營管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營服務(wù)的市場機(jī)制。并將定額管理和費(fèi)用包干等管理辦法有機(jī)地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行認(rèn) 真測算，嚴(yán)格審批制度，有效地減低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。由于資金管理和運(yùn)作水平的提高，在非典防治時(shí)期，我們依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營 第 17 頁 共 35 頁 單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時(shí)期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。 三、堅(jiān)持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè) 總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場認(rèn)真實(shí) 第 18 頁 共 35 頁 施年度開發(fā)規(guī)劃。二是搞好住房出售結(jié)算，加快建房籌資。一是堅(jiān)持深入開展理論學(xué)習(xí)。班子成員不僅自覺搞 好廉潔自律，還制定了嚴(yán)格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。二是認(rèn)真調(diào)研，修訂細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。但同時(shí)也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和形勢發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實(shí)際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作 改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。分流安置職工 13名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤 18 萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài) 管理，尤其對自負(fù)盈虧單位實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)表分析制度，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決 第 27 頁 共 35 頁 策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。根據(jù)下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費(fèi)崗位考核措施，把收費(fèi)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng)費(fèi)用收繳率達(dá)到了 90%以上，確保了服 務(wù)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。進(jìn)一步完 第 29 頁 共 35 頁 善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增蛋雞養(yǎng)殖 3500 只，新增肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目，飼養(yǎng)種羊 101 只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。三是結(jié)合實(shí)際完善房改政策。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，積極落實(shí)煤電公司 “ 兩會 ”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了 “ 非典 ” 疫情帶來的不利影響，各項(xiàng)工作取得了新 的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)入今年以來，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司 149 名職工中，自收自支工資職工 134 人，占職工總?cè)藬?shù)的 ，補(bǔ)貼工資職工人數(shù) 20 人，僅占 。 一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。 第 35 頁 共 35 頁 [1][2][3][4]下一頁 。為此，我們在分解指標(biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù) 第 34 頁 共 35 頁 盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力。 我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對各經(jīng)營單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。同時(shí)總公司社會治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)住房公積金管理，發(fā)揮其在推進(jìn)房改中的核心作用。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場管理體制。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。元至 11 月，總公司 12 個(gè)單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)， 積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾 6 萬元的經(jīng)營成果，推動(dòng)了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。 二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度 第 26 頁 共 35 頁 越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持 “ 目標(biāo)化 管理，市場化核算，制度化否決 ” 的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵(lì)職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，有效運(yùn)作。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會 ，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 2024 年對生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。 2024 年，我們在生活服務(wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一