【正文】 些成績。三是強化考核機制，健全考核辦法。 六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展 “ 十創(chuàng)建 ” 成果 今年，為適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關(guān)于進一步加強精神文明 “ 十創(chuàng)建 ” 活動的決定》，對今后的創(chuàng)建活動提出了新的更高要求。根據(jù)煤電公司黨委關(guān)于興起學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想作為開展創(chuàng)建活動的第一要務(wù)，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學(xué)習(xí)的重點放在聯(lián)系實際、推動工作上，放在完成經(jīng)濟指標、維護職 第 20 頁 共 35 頁 工利益上，在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進了工作創(chuàng)新。三是結(jié)合實際完善房改政策。進一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ，新增蛋雞養(yǎng)殖 3500 只，新增肉羊養(yǎng)殖項目，飼養(yǎng)種羊 101 只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同，實現(xiàn)利潤 萬元。根據(jù)下達的收 費指標，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標分解落實到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項費用收繳率達到了 90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營工作順利進行。隨著改革、改制工作的推進，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強 第 16 頁 共 35 頁 經(jīng)濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。分流安置職工 13名，實現(xiàn)年上交利潤 18 萬元，進一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。但同時也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制和形勢發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機制的轉(zhuǎn)變還未完全到位 等等。二是認真調(diào)研，修訂細化標準。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。一是堅持深入開展理論學(xué)習(xí)。二是搞好住房出 第 8 頁 共 35 頁 售結(jié)算，加快建房籌資。 三、堅持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè) 第 7 頁 共 35 頁 總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場認真實施年度開發(fā)規(guī)劃。由于資金管理和運作水平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng) 第 6 頁 共 35 頁 營單位渡過難關(guān)，有力保證 了后非典時期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。 并將定額管理和 費用包干等管理辦法有機地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減 [1][2]低了各項費用支出。用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經(jīng)營管理的民主決策機制，經(jīng)營服務(wù)的市場機制。 立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。 第 1 頁 共 35 頁 煤電公司班子集體述職報告 文章標題：煤電公司班子集體述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實 “ 三個代表 ”重要思想，加強和改進二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我們重點抓了五個方面的工作： 一、把握改革機遇，推動工作發(fā)展 一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活 服務(wù)改革發(fā)展實際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時俱進推進改革。即。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調(diào)減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經(jīng)營、自負盈虧的能力。在財務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點之間的經(jīng)濟關(guān)系，強化內(nèi)部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為 XX 省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為 XX 縣區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進一步提高?！耆咀》拷ㄔO(shè)計劃開工 15 棟 平方米，其中二小區(qū) 12棟平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持 “ 規(guī)劃高起點、設(shè)計高標準、施工高質(zhì)量，投資低成本 ” 的 “ 三高一低 ”標準，首次實行了工程建設(shè)招投標，經(jīng)過招標，有 3 家公司內(nèi)部建筑單位和 3 家企業(yè)外部建筑單位中標，不僅降低了工程造價，提高了工程質(zhì)量 ，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用 6 個月的時間，完成了 11 棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設(shè)計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設(shè)速度快的實際成效。 五、貫徹 “ 三個代表 ” 要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶隊伍 在重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中，我們始終做到 “ 四個堅持 ” 。四是堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實，維護班子良好形象。同時從總公司的創(chuàng)建實際出發(fā)，制定方案，提出措施，進一步健全和完善了黨政 “ 一把手 ” 親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、創(chuàng)建責(zé)任單位具體抓的責(zé)任體系。 今年以來，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng)新，效果明顯。 第三篇：煤電公司班子集體述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實 “ 三個代表 ”重要思想，加強和改進二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。 立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實行個人承包經(jīng)營，主動進行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。 二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實資金回收責(zé)任制。一是以市場為導(dǎo)向，擴大了養(yǎng)殖業(yè)。在抓好住房建設(shè)管理的同時，我們對新 第 19 頁 共 35 頁 建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0X、一礦 29X、30X、三礦 74X 樓共 120 套，籌集建房資金 472 萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進度，根據(jù)造價核實了結(jié)算房價，對 896 套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金 萬元，同時對騰空房進行再出售，共計收回建房資金 萬元。實踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉 措。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開制度，維護職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點工作來抓，在非典時期，面對考驗，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛護人、引導(dǎo)人的工作作為工作的第一標準，贏得了職工的信賴， 第 21 頁 共 35 頁 使領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立起了良好的形象。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活服務(wù)專業(yè)會議，修訂了負責(zé)管理創(chuàng)建主體的 8 項細化標準，并廣泛征求各單位修改意見，反復(fù)進行修改完善，使新標準既符合創(chuàng)建工作實際，又體現(xiàn)出了先進性的要求。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實整改。 下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就 2024 年的工作情況作述職報告。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計、施工企業(yè)內(nèi)部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標機制，今年共開工建設(shè)15 棟住宅樓，通過招投標，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工 第 25 頁 共 35 頁 期短、質(zhì)量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約 2024 多萬元。做到 “ 向市場爭客源，向管理要效益 ” ，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟效益。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責(zé)任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標的完成。 四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進效益增長。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物 為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。公司下達 2024 年費用計劃指標 萬元，年終核定為 萬元，全年實際發(fā)生 萬元，比計劃降低 萬元，降低率為 。 深化改革，放活經(jīng)營實體運作機制。今年煤電公司下達的全年費用控制指標 萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費用 萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的 34，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更