【正文】 單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客 觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長。 四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革 今年以來， 我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。我們嚴(yán)格執(zhí)行 xx 新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》，千方百計(jì)提高公積金歸集率，截止 11 月有，累計(jì)歸集 11919 萬元。三是堅(jiān)持民主集中制的工作制度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。我們定期召開創(chuàng)建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時，總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上，結(jié)合形勢任務(wù)，都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實(shí)惠教育引導(dǎo)職工，充分調(diào)動 職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措 施，認(rèn)真加以改進(jìn)。同時總公司社會治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們積極探索和創(chuàng)造條件， 對經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個機(jī)制上作文章，對各經(jīng)營單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。為此，我們在分解指標(biāo)時，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力。在財(cái)務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場運(yùn)作，對重大額度的資金開支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。海石灣物業(yè)管理公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為 XX 省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為 XX 縣區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。 2024年全公司住房建設(shè)計(jì)劃開工 15 棟 平方米，其中二小區(qū)12 棟平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實(shí)際承受能力，我們堅(jiān)持 “ 規(guī)劃高起點(diǎn)、設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本 ” 的 “ 三高一低 ”標(biāo)準(zhǔn)，首次實(shí)行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)，有 3 家公司內(nèi)部建筑單位和 3 家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用 6 個月的時間，完成了 11 棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實(shí)政策力度大、規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設(shè) 速度快的實(shí)際成效。 五、貫徹 “ 三個代表 ” 要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶隊(duì)伍 在重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中，我們始終做到 “ 四個堅(jiān)持 ” 。四是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，維護(hù)班子良好形象。同時從總公司的創(chuàng) 建實(shí)際出發(fā)，制定方案，提出措施，進(jìn)一步健全和完善了黨政 “ 一把手 ” 親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、創(chuàng)建責(zé)任單位具體抓的責(zé)任體系。 今年以來，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng)新，效果明顯。 第四篇：煤電公司班子集體述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考 核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測評，這是公司黨政落實(shí) “ 三個代表 ”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。 立足發(fā)展，搶占市場，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實(shí)行個人承包經(jīng)營，主動進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。 二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。同時，針對水電暖費(fèi)回收難的問題， 第 28 頁 共 35 頁 在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。一是以市場為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。在抓好住房建設(shè)管理的同時，我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0X、一礦 29X、 第 30 頁 共 35 頁 30X、三礦 74X 樓 共 120 套，籌集建房資金 472 萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價核實(shí)了結(jié)算房價，對 896 套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金 萬元，同時對騰空房進(jìn)行再出售，共計(jì)收回建房資金 萬元。 2024 年對生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度 越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持 “ 目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決 ” 的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開 展，有效運(yùn)作。元至 11 月，總公司 12個單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾 6 萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。并將定額管理和費(fèi)用包干等管理辦法有機(jī)地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛 維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行認(rèn)真測算，嚴(yán)格審批制度，有效地減 低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。即：用人制度上的競爭機(jī)制，勞酬分配上的激勵機(jī)制，運(yùn)行中的約束機(jī)制，經(jīng)營管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營服務(wù)的市場 第 33 頁 共 35 頁 機(jī)制。我們重點(diǎn)抓了五個方面的工作： 一、把握改革機(jī)遇，推動工作發(fā)展 一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時俱進(jìn)推進(jìn)改革。我們嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》，千方百計(jì)提高公積金歸集率，截止 11 月有，累計(jì)歸集 11919 萬元。 四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革 今年以來，我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長。 三是加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。 一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。進(jìn)入今年以來，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司 149 名職工中，自收自支工資職工 134 人，占職工總?cè)藬?shù)的 %，補(bǔ)貼工資職工人數(shù) 20 人，僅占 %。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大精神為 指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐 “ 三個代表 ” 重要思想，積極落實(shí)煤電公司 “ 兩會 ”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工 第 24 頁 共 35 頁 的努力和扎實(shí)工作，克服了 “ 非典 ” 疫情帶來的不利影響，各項(xiàng)工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。但仍存在著一些差距和不足。我們認(rèn)真研究和制定了 “ 十創(chuàng)建 ” 活動年度安排，對創(chuàng)建主體實(shí)行動態(tài)管理，把思想政治工作、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng) 建責(zé)任單位工作目標(biāo)任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實(shí)效， 第 22 頁 共 35 頁 作為考核黨支部、行政負(fù)責(zé)人工作的重要依據(jù)，明確了責(zé)任追究辦法。把 “ 十創(chuàng)建 ” 活動引向深入，不僅是各級干部實(shí)踐 “ 三個代表 ” 的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。二是堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)。為做好房改政策銜接，按照實(shí)行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回 頭路。二是對高效節(jié)能日光溫室實(shí)行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。 四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長。在這種機(jī)制的推動下，我們堅(jiān)持對基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營 工作全過程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。做到 “ 向市場爭客源，向管理要效益 ” ，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè) 第 15 頁 共 35 頁 形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制 第 14 頁 共 35 頁 弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開工建設(shè)15 棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次 造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約 2024 多萬元。 下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就 2024 年的工作情況作述 職報告。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實(shí)整改。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活服務(wù)專業(yè)會議，修訂了負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建主體的 8 項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求各單位修改意見，反復(fù)進(jìn)行修改完善，使新標(biāo)準(zhǔn)既符合