【正文】 隨著改革、改制工作的推進，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經(jīng)濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負(fù)盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。分流安置職工 13名，實現(xiàn)年上交利潤 18 萬元，進一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工 作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。 2024年全公司住房建設(shè)計劃開工 15 棟 平方米，其中二小區(qū)12 棟平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持 “ 規(guī)劃高起點、設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)、 施工高質(zhì)量，投資低成本 ” 的 “ 三高一低 ”標(biāo)準(zhǔn)，首次實行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)，有 3 家公司內(nèi)部建筑單位和 3 家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用 6 個月的時間，完成了 11 棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設(shè)計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設(shè)速度快的實際成效。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化 管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為 XX 省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為 XX 縣區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進一步提高。在財務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點之間的經(jīng)濟關(guān)系，強化內(nèi)部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛 征求各方面意見后，班子集體研究決定。為此，我們在分解指標(biāo)時，一方面進一步調(diào)減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟實體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，重點在轉(zhuǎn)換五個機制上作文章，對各經(jīng)營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。同時總公司社會治安綜 合治理、計劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項工作目標(biāo)也得到了較好落實，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認(rèn)真加以改進。我們定期召開創(chuàng)建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時，總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上，結(jié)合形勢任務(wù)，都要強調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實惠教育引導(dǎo)職工，充分調(diào)動職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實創(chuàng)建責(zé)任。三是堅持民主集中制的工作制度。我們嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院新頒布的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公積金歸集率，截止 11 月有，累計歸集 11919 萬元。 四、突出重點，繼續(xù)推進住房貨幣化改革 今年以來，我們認(rèn)真實施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實施辦法》，在推進房改中取得了顯著成效。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實，提升服務(wù)水平，促進了效益增長。 三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。 一是強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費用支出。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司 149 名職工中，自收自支工資職工 134 人，占職工總?cè)藬?shù)的 %，補貼工資職工人數(shù) 20 人，僅占 %。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐 “ 三個代表 ” 重要思想，積極落實煤電公司 “ 兩會 ”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗，一手抓 第 13 頁 共 35 頁 防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了 “ 非典 ” 疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工 作目標(biāo)任務(wù)。但仍存在著一些差距和不足。我們認(rèn)真研究和制定了 “ 十創(chuàng)建 ” 活動年度安排，對創(chuàng)建主體實行動態(tài)管理， 第 11 頁 共 35 頁 把思想政治工作、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責(zé)任單位工作目標(biāo)任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實效，作為考核黨支部、行政負(fù)責(zé)人工作的重要依據(jù)，明確了責(zé)任追究辦法。把 “ 十創(chuàng)建 ” 活動引向深入，不僅是各級干部實踐 “ 三個代表 ” 的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。二是堅持改進 工作作風(fēng)。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。 四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進效益增長。在這種機制的推動下，我們堅持對 基層單位進 行責(zé)任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標(biāo)的完成。做到 “ 向市場爭客源，向管理要效益 ” ，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟效益。按照先接收，后分離的原則，根據(jù) 第 3 頁 共 35 頁 煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營機制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 2024 年對生活總公司來說是積極進取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐 “ 三個代表 ” 重要思想，積極落實煤電公司“ 兩會 ” 工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了 “ 非典 ” 疫情帶來的不利 影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司 149 名職工中，自收自支工資職工 134 人，占職工總?cè)藬?shù)的 ，補貼工資職工人數(shù) 20 人，僅占 。 二、精細(xì)求實，加大向管理要效益的力度 越是推進改革越要加強管理，我們堅持 “ 目標(biāo)化管理，市場 第 4 頁 共 35 頁 化核算，制度化否決 ” 的原則，把管理重點放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實實落實到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán) 分明、運作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機制，推動和促進了各項工作穩(wěn)步開展，有效運作。元至 11 月，總公司 12個單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交后，七月份實現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾 6 萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場管理體制。四是加強住房公積金管理，發(fā)揮其在推進房改中的核心作用。為在各項工作中堅持、體現(xiàn)和貫徹 “ 三個代表 ” 要求，班子成員利用開展 “ 兩個務(wù)必 ”作風(fēng)教育的有利契機，廣泛征求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的 “ 三大重點 ” 問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認(rèn)清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了突破口，改進工作的目標(biāo)更明確，思路更清晰，措施更扎實。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明 “ 十創(chuàng)建 ” 活動擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實際，對精神文 明 “ 十創(chuàng)建 ” 活動做了進一步安排和部署。四是層層動員，全員參與。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力不強，在不同程度上，存在著 “ 重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新 ” 的現(xiàn)象，表現(xiàn) 第 12 頁 共 35 頁 在實際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進取意識薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實際工作方面還存在差距，尤其在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。公司下達(dá) 2024 年費用計劃指標(biāo) 萬元，年終核定為 萬元，全年實際發(fā)生 萬元，比計劃降低 萬元，降低率為 %。 深化改革，放活經(jīng)營實體運作機制。今年煤電公司下達(dá)的全年費用控制指標(biāo) 萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費用 萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的 34%，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)年度費用控制指標(biāo)，在 物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗，提高了客房利用率， 在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴 10 余種，吸引了顧客