【正文】 年上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié) xxxx 有限公司在 xx 分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委、董事會(huì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵循集團(tuán)安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，優(yōu)化開拓布局，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化 XX 縣區(qū)環(huán)境，取得了較好成績。 二、礦井采掘布局情況 礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局《關(guān)于切實(shí)抓好 煤礦優(yōu)化開拓布局合理集中生產(chǎn)的意見》有關(guān)規(guī)定。礦井以落實(shí)責(zé)任為突破口，進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了 xxxx 煤字[201*]1號(hào)《二 0一四年安全生產(chǎn)管理辦法》和 xxxx 煤字 [201*]2號(hào)《二 0 一四年原煤目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，明確了年度礦井安全管理目標(biāo)；《關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案》，細(xì)化了各副礦長工作，明確了責(zé)任；《關(guān)于下發(fā)執(zhí)行 “ 三違管控制度 ” 的通知》，對嚴(yán)重三違進(jìn)行了界定；《關(guān)于加強(qiáng)管理干部下井帶班管 理的執(zhí)行規(guī)定》對干部下井帶班個(gè)數(shù)、時(shí)間，帶班職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時(shí)為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了《煤質(zhì)管理規(guī)定》等等文件。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。加快二采區(qū)開拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。在市場低迷大環(huán)境 第 5 頁 共 23 頁 下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季 第 6 頁 共 23 頁 “ 三防 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季 “ 三防 ” 工程的治理均按計(jì)劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了 “ 雨季三防 ” 所需防洪搶險(xiǎn)物資，強(qiáng)化雨季 “ 三防 ” 應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn) 行。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到 “ 三不傷害 ” ，要 不斷更新安全理念，充分體現(xiàn)對 “ 三違 ” 人員的人性化管理。不斷完善內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮督察效能，對現(xiàn)場隱患實(shí)行 “ 專盯 ” 和對薄弱地點(diǎn)實(shí)行“ 突查 ” 相結(jié)合的檢查方式，進(jìn)一步加大督察力度和提高督察質(zhì)量。 一、狠抓思 想建設(shè)，建立責(zé)任意識(shí)查找隱患進(jìn)行整治，確保安全事故為零。 半體液壓支柱維修運(yùn)出 191 根，運(yùn)回 259 根。 （ 3）對各科隊(duì)五隊(duì)五長及班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查 6 次。 狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全 管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實(shí)效。 ① 首采工作面掘進(jìn)長度為 1340 米，寬 120 米， 第 13 頁 共 23 頁 已形成。 技改資金落實(shí)與投資完成情況。三是結(jié)合 “ 安全月 ” 活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)班，建立了安全知識(shí)宣傳專欄，利用標(biāo)語、條幅宣傳安全知識(shí)，有效的提高了廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。五是積極開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，我們在活動(dòng)期間，成立了 “ 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦宣傳欄 2 期，利用條幅、標(biāo)語做宣傳，活躍了 XX 縣區(qū)文化，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。一是實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)分片包抓的辦法，堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則， 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，按期完成。 第四篇：煤礦技術(shù)員 20XX 年上半年技術(shù)工作總結(jié) 20XX 年上半年述職報(bào)告 20XX 年 9 月，我作為綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí) 技術(shù)員開始參加隊(duì)組技術(shù)管理工作； 20XX 年 3 月，經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識(shí)，并正式成為綜掘二隊(duì)技術(shù)員。 20XX 年上半年，我隊(duì)施工項(xiàng)目復(fù)雜，各項(xiàng)工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。結(jié)合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細(xì)化。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。 201*上半年，我礦按照《遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作實(shí)施方案》 [201*]19 號(hào)文件要求，堅(jiān)持每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案的落實(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。一個(gè)人的不安全行為或習(xí)慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個(gè)員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《 XX 省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》，讓每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到什么該做，什么不該做。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅(jiān)持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作。 為使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺(tái)階，我礦積極學(xué)習(xí)大礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)按照新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》（試行） 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，堅(jiān)持每月一次考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)，經(jīng)過各個(gè)科室的不懈努力，我礦于 20XX 年 5 月份通過 XX 省工信廳專家組驗(yàn)收，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級礦井。 二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識(shí)，并將其靈活地運(yùn) 第 20 頁 共 23 頁 用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作水平。 一、上半年工作主要成績 ──20XX 年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了 xv510 xv510xv53012 東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川 、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。三是堅(jiān)持每天井口工程質(zhì)量以及技術(shù)討論會(huì)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，完善了《勞動(dòng)管理制度》，在全礦范圍內(nèi)開展了紀(jì)律作風(fēng)整頓，有效地提高了工作效率。五是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu) 活動(dòng)，以提高我礦職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)我礦科學(xué)發(fā)展上水平、實(shí)現(xiàn)技術(shù)改革提升產(chǎn)能為目標(biāo)。 項(xiàng)目投資完成情況。 地面工程。 進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。 安全周期長，個(gè)別干部員工思想麻痹，習(xí)慣性違章有所 第 11 頁 共 23 頁 抬頭，需加強(qiáng)懲治力度。 （ 1）通過信息傳遞統(tǒng)計(jì)，順利貫穿頭面 5 個(gè)，誤穿 1 個(gè)，收尾工作面 1 個(gè)。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會(huì)、座談會(huì)、專