【正文】 題會等，把安全工作放在高于一切，事故否定一切的管理理念，繼續(xù)堅持嚴(yán)管、重教、必罰的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦打非治違和四查五反活動，在 16 月各級管理人員查找隱患 371 條，（周一礦自查 23 期，采煤隊 115 條， 第 10 頁 共 23 頁 隊管 103 條安監(jiān)科查處 118 條和精神文明 35條，）整改率 100%。 抓好煤質(zhì)管理及配比工作，特殊的地質(zhì)構(gòu)造采取分裝措施，嚴(yán)抓頂板管理，對煤質(zhì)管理的制度重新進(jìn)行完善，在工作面頂板條件差的時候加強現(xiàn)場跟班，要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理辦法排矸，杜絕煤矸混裝，確保煤質(zhì)優(yōu)良。 嚴(yán)格 “ 三項指標(biāo) ” 考核，增強安全工作齊抓共管的責(zé)任心。 五、工作中存在的問題 礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多 ，造成采掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來壓力； 在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識還未得到全面提高，個另浪費現(xiàn)象還沒有徹底杜絕。在材料使用管理過程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照 “ 精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ” 的要求，堅持每月組織召開生產(chǎn)材料會議，查找材料投入管理存在的問題，組織 分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行科學(xué) 投入，實行了礦井材料按作業(yè)計劃上報，大大降低了庫存，減少了流動資金的積壓。上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采 區(qū)開拓下山正在加快施工，完成了 xxxxxx 工作面收作和xxxxx 工作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)能力。根據(jù)上級下發(fā)的培訓(xùn)計劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，有計劃地選送安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn)，確保了煤礦 “ 三項崗位人員 ” 的安全培訓(xùn)到 位。按照 “ 分級管理、逐級負(fù)責(zé) ” 的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊、班組、個人，橫向分解到科室，做到定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級保一級。兩個采煤工作面分別為： xxxx 采煤工作面和 xxxx 采煤工作面；四個掘進(jìn)工作面分別是：xxxxxxxxxxxxxx。礦井于 xxxx 年 xxxx 月 xxxx 日正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力 30 萬噸 /年。井田面積 xxxxkm2，現(xiàn)開采山西組 3 層煤，開采標(biāo)高 177。 —— 上半年全礦累計完成掘進(jìn)進(jìn)尺 xxxx 米。為進(jìn)一步加強基層班組管理，定期開展了班 組長培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長業(yè)務(wù)水平得到了一定提高。對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個數(shù)、時間、應(yīng) 第 4 頁 共 23 頁 當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說明，并針對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實行井下匯報制度、井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項安全制度的執(zhí)行力度。在重要運煤皮帶轉(zhuǎn)載點安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時間，調(diào)度員、督察隊重點 對煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 針對市場低迷，采取后勤減員增效措施。 全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工的安全意識和自我保安能力，進(jìn)一步抓好干部、職工的操作技能、安全知識培訓(xùn)及教育 工作，抓好 “ 三大規(guī)程 ” 的貫徹、學(xué)習(xí)。突出 “ 以人為本 ” 的原則，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新安全質(zhì)量教育培訓(xùn)模式，強化員工安全培訓(xùn)教育體系，提升全員安全技能，抓安全理念滲透，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。 二〇一四年 xx 月 xx 日 第二篇：及下半年工作計劃 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家上午好。 二、生產(chǎn)情況和其它的工作。） 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 部分干部員工對學(xué)習(xí)規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領(lǐng)會工作意圖及工作要求（例 5102 開切眼整改工作），還有理解上的錯誤，需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和溝通。 第三篇：及下半年工作計劃 縣能源局：今上半年以來，我礦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局和各有關(guān)部門的大力支持下，我們以保障職工根本利益，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)高產(chǎn)、高效為目的，以下半年建成標(biāo)準(zhǔn)化礦井，發(fā)揚機械化采煤聯(lián)合試運轉(zhuǎn)為目標(biāo)，全礦干部職工在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏的精神，兢兢業(yè)業(yè)的做工作，一心一意謀發(fā)展，圓滿完成了礦井技改工程階段性計劃任務(wù)，全礦上下滿懷信心地以實際行動，迎接下半年技改工程達(dá) 標(biāo)驗收和機械化采煤試運轉(zhuǎn)。 ③ 場地硬化、綠化工程全面開工。一是采取不同形式的學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。二是以治理隱患，著力解決突出問題為重點，堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，強化現(xiàn)場管理責(zé)任落實，形成區(qū)隊、班組、職能科室、礦級領(lǐng)導(dǎo)跟 第 15 頁 共 23 頁 班巡查，綜合治理的管理網(wǎng)絡(luò)。五是職工隊伍安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強，每月二 xx 日由安檢、生技組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年培訓(xùn) 5 期，達(dá) 600 余人次，同時參加了省、市、縣組織的管理人員、礦山救護(hù)隊和特殊工種培訓(xùn)活動，達(dá) 40 余人次，從而提高了全員整體素質(zhì)，增強了自我保護(hù)能力，為創(chuàng)建平安 XX 縣區(qū)奠 第 16 頁 共 23 頁 定了良好的基礎(chǔ)。 努力提高全員素質(zhì)，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，加強技術(shù)人員培訓(xùn)，強化內(nèi)部管理。 ── 進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到 “ 不懂就查，不懂就問 ” 的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強化職工學(xué)習(xí)意識。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)外，我礦各區(qū)隊和業(yè)務(wù)科室還充分利用班前會 10 分鐘講安全、每周六職工安全活動日學(xué)習(xí)安全知識， 20XX年上半年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)管理人員 17 人 /次，特殊工種培（復(fù)）訓(xùn) 48 人 /次，一般工種 324 人，通過經(jīng)常性的員工培訓(xùn)，提高員工的安全意識和抗災(zāi)、應(yīng)災(zāi)能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。