4煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，大膽革新，勇于實(shí)踐，積極采用新思想、新理論、新技術(shù)、新方法、新手段，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，增強(qiáng) 企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)的全面 推開，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，有力地激發(fā)了全體員工創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 六、組織創(chuàng)新是保障 組織創(chuàng)新就是企業(yè)組織自己的企業(yè)文化，將創(chuàng)新建立在自己的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。 。目前已有 5個項(xiàng)目建成投產(chǎn)。百萬噸死亡率連續(xù)五年控制在 以下。企業(yè)管理的過程是一個不斷消除管理中存在問題的過程，是一個不斷完善自我的過程，是一個自我否定之否定的過程，也是在企業(yè)管理中不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理解決問題的過程，這個過程就是企業(yè)不斷的消除缺陷的過程，所以管理就是消缺。同時，抓好礦井水的綜合利用，電廠余熱的綜合利用和煤層氣的綜合開發(fā) 。近兩年以來，共完成技術(shù)革新成果200 余項(xiàng)，完成技術(shù)項(xiàng)目 120 余項(xiàng)，其中有多項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新獲省部級獎項(xiàng)。 四、科技創(chuàng)新是核心 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 并在此基礎(chǔ)上，制定了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的配套措施，為義煤集團(tuán)今后的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。觀念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，是企業(yè)健康運(yùn)行的前提，是企業(yè)搞好一切創(chuàng)新工作的第一步。建設(shè)創(chuàng)新型國家，關(guān)鍵要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。 在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的浪潮勢不可擋，科學(xué)技術(shù)日新月異，世界產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的競爭時代。 我們現(xiàn)在所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為綜合實(shí)力的競爭。對一個企業(yè)而言，如果想長久生存，就必須有一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。 第 5 頁 共 13 頁 三、市場創(chuàng)新是目標(biāo) 企業(yè)的目的是獲取利潤的最大化，贏得市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)。對企業(yè)來講，科技創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心和源泉。目前，這些成果已經(jīng)廣泛用于義煤的煤炭生產(chǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。真正使義煤的發(fā)展建立在堅(jiān)實(shí)的科技創(chuàng)新的基石上。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 第 9 頁 共 13 頁 過程中的缺陷消除，實(shí)現(xiàn)管理效能和管理效益的最大化。 。2024 年用于項(xiàng)目建設(shè)投資 26 億元。提出了 “ 存量保穩(wěn)定，增量搞改革；引進(jìn)增量，盤活存量 ” 的經(jīng)營思路，努力實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。 2024年 10 月 16 日全煤系統(tǒng)企業(yè)文化現(xiàn)場交流推進(jìn)會在義煤召開，與會代表一致認(rèn)為義煤的企業(yè)文化建設(shè)起步晚、行動快、效果好。 第 13 頁 共 13 頁 創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的可靠途徑。 面對日趨激烈的市場競爭，義煤集團(tuán)審時度勢，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)行組織創(chuàng)新，通過組織機(jī)構(gòu)的整合，進(jìn)一步提高組織效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 ；同時，著力塑造強(qiáng)勢企業(yè)文化，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力。 積極進(jìn)行資本運(yùn)營與招商引 資。有優(yōu)無勢上規(guī)模，有勢無優(yōu)抓質(zhì)量，有優(yōu)有勢抓市場，無優(yōu)無勢抓轉(zhuǎn)向。資金集中管理，維簡、折舊基金作為投資管理。 ，提高企業(yè)執(zhí)行力。管理和技術(shù)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個車輪，先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理相結(jié)合，才能形成強(qiáng)大的生
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