年中鐵宏基公司調(diào)度管理作業(yè)指導(dǎo)書(完整版)
【正文】 現(xiàn)場滯留時間過長造成影響整體車 輛運輸情況，會視情況對攪拌車輛后續(xù)安排進行調(diào)整，情況嚴(yán)重者不予安排后續(xù)車輛。 接到新的生產(chǎn)任務(wù)時，要落實是哪個工地，哪個經(jīng)營 人員 安排的，并做好 相關(guān) 記錄。并通知現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)工作。 下午 16 點前編制生產(chǎn)任務(wù)通知單。 全權(quán)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切事宜及人員指揮。 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排施工程 序，搞好車輛、攪拌站。砼運送班的協(xié)調(diào)安排工作。 現(xiàn)場發(fā)生問題造成車輛滯留情況，應(yīng)采取調(diào)整施工方案使滯留車輛盡快卸料入模。 接到生產(chǎn)任務(wù) 電話 時，落實即將生產(chǎn)的任務(wù)強度等級及泵送要求，并根據(jù)落實情況在 ERP 上 下發(fā) “商品混凝土生 產(chǎn)任務(wù)通知單”， 督促 實驗 人員及時關(guān)聯(lián)鏈接 配合比交控制室進行 組織 生產(chǎn)。 對車輛的抽檢 保證 每主體工地進行一次 ，要求駕駛員必須配合，如容重遠(yuǎn)大于 噸每立方，或遠(yuǎn)小于 噸每立方。同時請示生產(chǎn) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 是否發(fā)貨，生產(chǎn) 技術(shù)部 批準(zhǔn)后安排生產(chǎn)。 并及時 匯報 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人。對顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。即當(dāng)班調(diào)度對接班調(diào)度及調(diào)度對象（接班司機、主控員、化驗員等）面授當(dāng)班工作情況、后續(xù)工作及注意事項，并做好交接記錄，以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)工作持續(xù)、高效進行。 2做好廠內(nèi)的各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，做到事事溝通，事事落實。對當(dāng)班發(fā)出車輛，回廠情況做到心中有數(shù)，遇特殊情況處理時做到現(xiàn)場砼滯留時間不超 2小時。 2 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各類任務(wù)。 1督促現(xiàn)場在下午 16 點前的報量工作，并對次日施
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