年中鐵宏基公司調(diào)度管理作業(yè)指導(dǎo)書-wenkub
2023-07-24 20:33:59 本頁面
【正文】 中鐵 宏基公司調(diào)度管理作業(yè)指導(dǎo)書 下發(fā)日期： 20xx年 02 月 目的 ： 明確調(diào)度員的職責(zé)和工作要求，使其按規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)失誤。砼運(yùn)送班的協(xié)調(diào)安排工作。 同時為多家用戶供應(yīng)時，應(yīng)加強(qiáng)與攪拌站操作、試驗(yàn)人 員的相互溝通，確保每一運(yùn)輸車輛的砼強(qiáng)度等級與發(fā)貨票一致。 現(xiàn)場發(fā)生問題造成車輛滯留情況，應(yīng)采取調(diào)整施工方案使滯留車輛盡快卸料入模。 工作程序 ： 對需方所報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容要認(rèn)真記入“報(bào)量記錄表”，必須寫明：工程名稱、施工單位、澆筑部位、混凝土強(qiáng)度等級（標(biāo)號）、所需方量、要求坍落度、澆筑方式、計(jì)劃澆筑時間、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、技術(shù)要求，還要問明詳細(xì)的交貨地點(diǎn)。 接到生產(chǎn)任務(wù) 電話 時，落實(shí)即將生產(chǎn)的任務(wù)強(qiáng)度等級及泵送要求，并根據(jù)落實(shí)情況在 ERP 上 下發(fā) “商品混凝土生 產(chǎn)任務(wù)通知單”， 督促 實(shí)驗(yàn) 人員及時關(guān)聯(lián)鏈接 配合比交控制室進(jìn)行 組織 生產(chǎn)。 要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對同時開的多個工地要做到先急后緩，當(dāng)各個工地都很急時，應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn) 技術(shù)部 進(jìn)行協(xié)調(diào) 供料。 對車輛的抽檢 保證 每主體工地進(jìn)行一次 ，要求駕駛員必須配合，如容重遠(yuǎn)大于 噸每立方，或遠(yuǎn)小于 噸每立方。遇到特殊情況時，要及時同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以便及時與工地溝通， 減少矛盾，提高效率。同時請示生產(chǎn) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 是否發(fā)貨，生產(chǎn) 技術(shù)部 批準(zhǔn)后安排生
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