年中鐵宏基公司調(diào)度管理作業(yè)指導(dǎo)書-文庫吧在線文庫
【正文】 強(qiáng)與攪拌站操作、試驗人 員的相互溝通，確保每一運(yùn)輸車輛的砼強(qiáng)度等級與發(fā)貨票一致。 中鐵 宏基公司調(diào)度管理作業(yè)指導(dǎo)書 下發(fā)日期： 20xx年 02 月 目的 ： 明確調(diào)度員的職責(zé)和工作要求，使其按規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)失誤。保證砼施工的連續(xù)性。 遇特殊情況，采取應(yīng)急措施外，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。當(dāng)駕駛員領(lǐng)運(yùn)輸單時要口頭交代如下內(nèi)容：（ 1）混凝土強(qiáng)度等級（標(biāo)號）、交付地點(diǎn)、工程名稱、輸送形式；（ 2）對新開工地還要詳細(xì)說明行車線路。當(dāng)供貨緊張，產(chǎn)生矛盾時，要耐心解釋，說明原因，不得與顧客發(fā)生爭吵，嚴(yán)禁出口傷人，臟話連篇。 1 對公司的商業(yè)秘密做好保密工作，不得外泄。 1嚴(yán)密監(jiān)控 GPS保證現(xiàn)場的供應(yīng)。做好前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 2 在混凝土生產(chǎn)全過程中，檢查監(jiān)督罐車司機(jī)、泵工、操作室人員是否嚴(yán)格按照其相應(yīng)的工作程序規(guī)范進(jìn)行工作，如果檢查 出不合格的工序或不正確的操作應(yīng)及時糾正，必要時應(yīng)檢查其是否造成對質(zhì)量的影響，并通報 (有關(guān)人員 )或匯報上級處理。遇特殊情況應(yīng)及時與接班調(diào)度交接清晰并在當(dāng)班工作日志上進(jìn)行記錄。做到提前收集駕駛員反饋回來的路況信息， 了解 泵送設(shè)備 施工狀態(tài)，及時與現(xiàn)場進(jìn)行溝通和撤離影響施工區(qū)域。 2 執(zhí)行交接班制度。熱情接聽顧客電話，嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語。 1 為保障整體車輛運(yùn)輸工作，塔吊等零星量使用攪拌車輛需在車輛抵達(dá)現(xiàn)場后一個半小時內(nèi)完成工作，如當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)緊張，車輛在施工
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