4某年物控員年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理， 第 4 頁 共 8 頁 也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。 出入庫準確率達到 99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) 。 第 2 頁 共 8 頁 運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量： 升金額： 元 。 本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 1310 萬人民幣 。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 成品倉已完成對半成品進入 erp 系統(tǒng)程序，在對 erp 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維 護準確率達到 95。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。 一、倉庫、物控管理 20xx 年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。 盤點管理。 第三、倉庫單據(jù)管理。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常 的同時反應并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度 . 、備庫方面： ，來確認庫房物料能滿足多久的使用， 第 7 頁 共 8 頁 再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期
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