4某年物控員年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。 出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到 99，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn) 。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量： 升金額： 元 。 本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 1310 萬(wàn)人民幣 。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入 erp 系統(tǒng)程序，在對(duì) erp 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維 護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到 95。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。 以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況。 一、倉(cāng)庫(kù)、物控管理 20xx 年的庫(kù)存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。 盤點(diǎn)管理。 第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常 的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 . 、備庫(kù)方面： ，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用， 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期
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