4某年物控員年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 下來的工作內(nèi)容和工作情況。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。 一、倉庫、物控管理 20xx 年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整 改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 盤點管理。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴： 物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠 。 第三、倉庫單據(jù)管理。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常 的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度 . 、備庫方面： ，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用， 第 7 頁 共 8 頁 再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)。 “ 縮量 ” 更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因 “ 欠料 ” 而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期。 。這種情況也是 “ 屢見不鮮 ” 了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi) ，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料
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