4某年物控員年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。 一、倉(cāng)庫(kù)、物控管理 20xx 年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議，并給出了具體的整 改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。本部從 10 月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。 盤(pán)點(diǎn)管理。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴： 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠 。 第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。然后根據(jù)銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá)。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知異常 的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 . 、備庫(kù)方面： ，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿(mǎn)足多久的使用， 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)。 “ 縮量 ” 更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因 “ 欠料 ” 而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M(mǎn)足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期。 。這種情況也是 “ 屢見(jiàn)不鮮 ” 了，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi) ，庫(kù)房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料
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