4某年物控員年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 控員年終工作總結(jié) 2024 年物控員年終工作總結(jié)樣本 物控員年終工作總結(jié)樣本 1 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會 。 下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)： 一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù) 。紙箱送出 7731147 只 。上月多箱： 8546 只，本月多箱： 6749只 。按上月出車量與本月相比本月多 92 次 本月物控部所有計件員工工資總額： 元。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。 縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本 。 物控員年終工作總結(jié)樣本 2 光陰荏苒 ，日月如梭。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。 呆滯料、不良品的處理。 20xx 年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線 。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。 ，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤。 ，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通。
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