管理能力提升學(xué)習(xí)心得3篇(完整版)
【正文】 標(biāo)關(guān)注不足， 有時(shí)重過程忽視了追求結(jié)果 。我們不能 等待所有條件都成熟或所有要素都齊備的情況下，才付諸行動(dòng)，否則我們將錯(cuò)失先機(jī)。不僅開闊了視野，解放了思想，觸動(dòng)了內(nèi)心，也進(jìn)一步掌握了管理的方法、技能，更新了觀念。在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己和班組成員，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行 5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。讓每一個(gè)成員都把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。下面是為大家?guī)淼墓芾砟芰μ嵘龑W(xué)習(xí)心得，希望可以幫助大家。我作為公司最基層的管理者，通過 3天的學(xué)習(xí)，感觸頗深。 ③ 、讓下道工序成為上道工序的客戶，做到不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品，采用追溯追責(zé)原則。同時(shí)還要帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定工作方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，為公司今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、對(duì)于 “ 管理 ” 的理解更系統(tǒng) 通過學(xué)習(xí)，本人對(duì)管理有了更加全面、深入、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。鄧小平同志說過： “ 不管白貓黑貓，會(huì)捉老鼠就是好貓 ” ，我們更加需要關(guān)注的是否能取最終的 成功，而不是強(qiáng)調(diào)表面的公平，習(xí)慣于大鍋飯，必須建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提升活力，才能實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo) —— 提升效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一 致，誠實(shí)守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。七是達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。首先，安全管理工作來不得半點(diǎn)虛假，上有政策、下有對(duì)策、應(yīng)付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn)。 看過管理能力提升學(xué)習(xí)心得的人還看了： 。在管理上，要做到腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印 。 三、精細(xì)管理關(guān)注細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，這已成為人們的共識(shí)。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對(duì)方的尊重。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1