怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！質(zhì)量體系的建立和實施(完整版)
【正文】 行。 ，并經(jīng)充分討論。 。 ： 如果公司有經(jīng)培訓合格并勝任該項工作的人員，可以授權(quán)其進行診斷工作。 Ｂ、診斷的依據(jù) 診斷工作一般應(yīng)按某一合適的質(zhì)量體系標準、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。 Ｂ .工作機構(gòu) —— 質(zhì)管部 為了推行 ISO9000，公司應(yīng)成立專門工作機構(gòu)，負責全公司推行 ISO9000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個辦事核心。 ｃ .參加人員和學習時間 ：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。質(zhì)量體系的建立和實施 下面介紹推行 ISO9000標準的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。 ： 2－ 4個人天。應(yīng)保證： .所有各有關(guān)部門都能參與工作小組； .有專職人員； .有骨干力量。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個方面： ａ．質(zhì)量體系標準： 例如 ISO9001（ ISOO900 ISO9003）標準 診斷所選擇的標準與申請認證的標準應(yīng)是一致的。 ： 如果公司有需要，可以聘請外部審核機構(gòu)的審核員為公司進行診斷。 ，向最高管理者報告體系執(zhí)行情況，以便評審和改進。 、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進工作都反映出來。 ： 通過內(nèi)部審核、管理評審，對體系文件中不切合實際或規(guī)定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊、程序 文件進行正式運行。 ，一般應(yīng)從以下幾個方面考慮： A.、客戶要求； B、 .企業(yè)所在地區(qū)；在選擇認證機構(gòu)時應(yīng)在原則上就近就便； C、 .認證機構(gòu)的認證范圍和有效性； D、 .費用；正常認證收費和交通、食宿等其它費用。 Ｂ、培訓、宣傳： 培訓：崗位培訓； 特殊崗位培訓考核； 管理人員程序文件培訓； 全員質(zhì)量方針、目標培訓。 Ｃ .選擇體系標準和要素 .三個質(zhì)量體系標準和要素
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