4領(lǐng)導(dǎo)干部履職匯報五忌(完整版)
【正文】 述職報告有固定的格式、嚴(yán)格的要求。述職的好壞，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)干部的威信和形象，對以后開展工作有非常大的影響。像這樣頭重腳輕腹中空、結(jié)構(gòu)不合理的述職報告，領(lǐng)導(dǎo)干部口才再好，也說不到點子上，也沒有用。領(lǐng)導(dǎo)干部在一個崗位上干了一年半載。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部述職時，對問題不能 遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業(yè)的負(fù)責(zé)，對群眾的負(fù)責(zé)，也是對自己的負(fù)責(zé)。 。很難想象連問題都不敢承認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，能帶領(lǐng)群眾把單位建設(shè)搞上去。有的領(lǐng)導(dǎo)干部講到工作、夸耀的成績，恰恰有不少是群眾做的自己只是掛了個名，可述職時卻將成 績據(jù)為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。 二忌任意拔高。 一忌主次
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