4聯(lián)社主任工作履職匯報(完整版)
【正文】 三是充分授權(quán)。 第 1 頁 共 7 頁 聯(lián)社主任工作履職匯報 今年以來，我在各級管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市聯(lián)社工作會議精神，充分履行聯(lián)社主任崗位職責(zé)，從抓班子帶隊伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健扎實開展，順利實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)。在按照分管工作明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，給予班子成員充分的授權(quán)，鼓勵他們在自己職權(quán)范圍內(nèi)主動工作，大膽創(chuàng)新，對他們提出的合理化建議及工作設(shè)想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團隊?wèi)?zhàn)斗力。二是措施保證，健全有效的學(xué)習(xí)機制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社工作的開展，有效提升了聯(lián)社的隊伍素質(zhì)，降低了隊伍管理難度，團隊意識逐步樹立，員工自主管理、創(chuàng)新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業(yè)務(wù)經(jīng)營奠定了扎實的管理基礎(chǔ)。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升社會信譽，開展了服務(wù)知識培訓(xùn)，組織臨柜人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《有效溝通》、《商務(wù)禮儀 》等知識，實施了服務(wù)承諾制；同時進一步加大營業(yè)網(wǎng)點的規(guī)范化改造 第 4 頁 共 7 頁 和科技建設(shè)投入，網(wǎng)點規(guī)范面及儲蓄、信貸業(yè)務(wù)上機率均達 100％。全面開展了信貸規(guī)范化管理，在全市檢查評比中聯(lián)社被評為 aaa 級。三是加大維權(quán)防損力度，積極推進抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)。 第 6 頁 共 7 頁 相繼開辦了代理保險、代發(fā)工資業(yè)務(wù)，參與了貨幣市場業(yè)務(wù)，在全市率先開辦了活體指紋保管箱業(yè)務(wù)。在日常生活中，嚴(yán)格要求自己辦事不出格、不逾矩，勤儉樸實，廉潔自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家屬和子女，管好身邊工作人員，秉公盡職，堅持原則，維護了一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的形象，為員工樹立了榜樣，作出了表率。二是在發(fā)揮聯(lián)社機關(guān)服務(wù)職能方面有指導(dǎo)不到位現(xiàn)象，需進一步強化服務(wù)意識，加強上下溝通。 完善制度，強化監(jiān) 督，實現(xiàn)安全穩(wěn)健經(jīng)營 今年以來，監(jiān)督制度及體系得到了進一步完善
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