4領(lǐng)導(dǎo)干部履職匯報五忌(文件)
【正文】 敢承認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，能帶領(lǐng)群眾把單位建設(shè)搞上去。于是就采取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化 第 3 頁 共 3 頁 了有的干脆不講問題和不足。有的領(lǐng)導(dǎo)干部講到工作、夸耀的成績，恰恰有不少是群眾做的自己只是掛了個名，可述職時卻將成 績據(jù)為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部述職，具體操作中，定調(diào)門時應(yīng)堅持寧低勿高的原則，不然，調(diào)子定得太高，言過其實，搞人為的拔高， 第 2 頁 共 3 頁 講成績太滿，講問題太輕，講目標(biāo)不具體，不僅群眾不喜歡，而且會影響述職效果。 二忌任意拔高。最近，筆者參加了一個考核領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告會，會議規(guī)定每個述職的同
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