4某年度人力資源計劃(完整版)
【正文】 口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風俗習慣演變等。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。人力資源管理的年度績效目標應該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級 第 4 頁 共 4 頁 或部門領導的隨意指定。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。 ，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到 a 等和 b 等的考核績效。 第 1 頁 共 4 頁 XX 年度人力資源計劃 很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來。例如， a 等對應的得分為 5 分， b 等對應的得分為
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1