4某年度人力資源計劃(存儲版)
【正文】 制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃。另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。 （二）確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計劃的前提。當(dāng)然，制定好年度人力資源計劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部 環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因?yàn)橛泻芏嗖淮_定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長時期的規(guī)劃是比較困難的，但年度的目標(biāo)計劃還是應(yīng)該很明確的。110 分（最高配分為 120 分），達(dá)到 b 等的要求必須是每月的考核得分為ge。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。56 分（假設(shè)）；要想 ge。這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展， 第 2 頁
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