【正文】 司職代會工作目標(biāo)，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下： 一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況 工程實物質(zhì)量情況： 15 月完成單元工程 __個，評定 __個，優(yōu)良 __個，優(yōu)良率達 %。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則明確分工。 3)通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的 發(fā)生。 二、安全管理情況 1)我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞 務(wù) 隊進行全員三級安全教育，累計對 1500 人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。2023 質(zhì)量管理下半年工作計劃精選（ 10 篇） 想必大家在質(zhì)量管理的下半年工作上又在為寫工作計劃犯愁了吧 !人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的工作方法。公司組織日常安全教育 20 余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為 1500 人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé) 制結(jié)合起來。 20__年下半年，針對性地開展 “ 班組安全生產(chǎn) ” 、 “ 百日安全活動 ” 以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安 全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使 “ 安全為天、生命至尊 ” 的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。 全面質(zhì)量管理情況：完成 __年度 QC 成果發(fā)布工作 ， __年注冊 QC 小組 __個。內(nèi)審員本著 “ 嚴(yán)、細(xì)、實 ” 的工作作風(fēng)，開出 N 個不符合報告和 N 項觀察項，涉及要素 N 個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導(dǎo)幫助。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。在工作中認(rèn)真貫徹和落實 “ 以人為本 ” 的思想和 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針。 二、工作計劃 質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進行進一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。計劃在 __年的 5 月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上， X月份組織進行管理評審工作，并力爭在 6— 7 月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的 `整改工作。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。 c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進行一 次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量。必須認(rèn)真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音，并對投訴問題進行分類匯總，在 1 小時之內(nèi)上報技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門。院長、科主任為院、科質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作。 五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進的核心制度，完善并實施各項規(guī)章、技術(shù)操作規(guī) 程及各類人員崗位職責(zé)。各科室依據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進實施方案》，結(jié)合本科室工作實際，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進計劃》，并在實施過程中不斷完善。加強臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作。 三、根據(jù)試用期內(nèi)實際操作發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。配合醫(yī)務(wù) 科、科教科對全院醫(yī)務(wù)人員進行 “ 三基三嚴(yán) ” 教育和培訓(xùn)。 建立、健全和完善全面質(zhì)量改體系、組織架構(gòu)及隊伍建設(shè)，努力提升作業(yè)區(qū)的質(zhì)量管理成員的素質(zhì)。 抓好 “ 一個落實 ” 就是抓好質(zhì)量管理責(zé)任制的落實。 以努力提高質(zhì)量管理水平為目的，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的濃厚氛圍。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。 四、努力營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高科研水平 抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、及時總結(jié)交流管理經(jīng)驗，制定整改措施 每季度由院長主持召開一次委員會全 體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。 二、工作計劃 定期開展執(zhí)法檢查，重點對 “ 黑社 ”“ 黑導(dǎo) ”“ 黑車 ” 、無證經(jīng)營、無證上崗、違反工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序進行操 作等行為進行查處。 做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)培育和完善我縣旅游市場，監(jiān)督、檢查旅游市場秩序和服務(wù)質(zhì)量 。 著手建立旅行社積分管理制度。加強旅游安全應(yīng)急救援管理，按照國家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，實施重大危險源、重大隱患及有關(guān)應(yīng)急措施備案制度，加強重點崗位監(jiān)控，采取有效防范措施，防止事故發(fā)生 。 以旅游投訴為線索，加大立案查處力度，嚴(yán)肅查處違反合同約定、擅自 “ 加點 ”“ 減點 ”“ 換點 ”和壓縮游覽時間、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為并定期披露典型的旅游投訴案例及其查處情況，公布主要責(zé)任單位和責(zé)任人。根據(jù)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量、年度不規(guī)范經(jīng)營行為、違規(guī)操作次數(shù)、游客投訴情況等來依次扣減分值，并實行公告制度。負(fù)責(zé)旅游執(zhí)法工作，監(jiān)督檢查旅游合同、旅游保險實施工作 。加大旅游安全宣傳教育力度 。對于違法違規(guī)行為要嚴(yán)格按照法規(guī)處理，該辦的辦、該罰的罰，絕不姑息。 質(zhì)量管理下半年工作計劃精選篇 9 一、工作職能 寧城縣旅游局質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)實施國家關(guān)于各類旅游景區(qū)景點、度假區(qū)及旅游飯店、旅行社、旅游車船和特種旅游項目的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 。爭取 20__年市級科研立項 6— 7項，省級立項有 “ 零 ” 的 突破，督促已立項項目及時結(jié)題 。 與各科室簽訂創(chuàng)建 “ 三乙 ” 醫(yī)院工作責(zé)任狀，具體落實科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責(zé)，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。 二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng) “ 三乙 ” 醫(yī)院 組織