【正文】 的關系未能正確認識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則明確分工。 ，現(xiàn)場隱患整改拖拉。 ，思想意識差，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術培訓與安全法規(guī)培訓。一是全面落實上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。 “ 嚴 ” 字當頭，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔生產(chǎn)責任，又要承擔相應的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。 ，確保安全生產(chǎn)。二是強化安全檢查，消除安全隱患。檢查要嚴格細致，做到 “ 橫向到邊， 縱向到底 ” ，不留死角。 質(zhì)量管理下半年工作計劃精選篇 2 今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結如下： 一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況 工程實物質(zhì)量情況： 15 月完成單元工程 __個，評定 __個，優(yōu)良 __個，優(yōu)良率達 %。公司 __QC 小組、 __QC小組分別被 __公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、 __監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。 無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。 為進一步促使責任人認 真履行職責，更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《 __公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。 嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進 遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于 x 月 x 日至 x 月 __日對公司所屬 N 個單位和項目部，以及公司機關 N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。 拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力 今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。 三、下半年工作打算 下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作： 強化體系教育培訓。 強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。 強化考核評比機制。 強化管理型項目的管理監(jiān)控。 質(zhì)量管理下半年工作計劃精選篇 3 由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定 20__年安全監(jiān)理工作計劃安排。 一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序： (一 )日常安全監(jiān)理 加強督促 巡視檢查 監(jiān)理會議 (二 )日常 安全監(jiān)理實施程序： 發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單 召開專題監(jiān)理例會 簽發(fā) “ 工程暫停令 ” 向建設主管部門報告 二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)： (一 )監(jiān)督施工安全技術措施實施： 安全生產(chǎn)責任制 安全管理機構的建立及人員配備 對分包單位安全生產(chǎn)的管理 三類人員及特種作業(yè)人員的資格 安全生產(chǎn)教育培訓制度落實 應急救援人員和物資、器材的配備 施工安全技術交底 (二 )監(jiān)督專項安全施工方案實施 危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖 。樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程 。 質(zhì)量管理下半年工作計劃精選篇 4 一、目的 為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權書》，提高質(zhì)檢人員的工作權威。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解計劃，制訂 《質(zhì)量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 加快內(nèi)審員的培訓：因質(zhì)量管理體系標準已經(jīng)換版、升級為 __版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。 內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。 實施持續(xù)改進：在 __年 __月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。 完善體系文件，加強體系監(jiān)督： __年 __— __月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。 2)由管理者代表負責牽頭，技術部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作 。 因此各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行一次供應商調(diào)查，必要時組織進行質(zhì)量驗證檢驗。采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能 。 d、通過培訓，在設計人員中大力推行田口設計技術，在質(zhì)檢人員中大力普及 QC 七大工作方法，提升我們的設計、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責任心。因此在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓，重新組織學習產(chǎn)品標準，學習質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由制造部牽頭，技術部、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實。營銷部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，盡量采取換貨和維修服務的方式解決問題，以減少退貨數(shù) 量。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在 4— 6 小時之內(nèi)召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法 。在 12— 14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到設計、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報、反饋給總經(jīng)理。 上級醫(yī)政管理部門管理文件要求。 健全院科醫(yī)療管理組織，實行院科二級負責制。科室設質(zhì)控員。監(jiān)管檢查須有計劃、有記錄、有