【正文】 建立檔案目錄明細(xì)，分類管理 試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月 30 日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏存放 按類別編目、統(tǒng)計(jì)分別保管 正式員工類、試用期員工類、促銷員類（應(yīng)聘人員類暫存 3 個(gè)月） 促銷員檔案按所在店、部門排序 月底對各類人員檔案存放做工作總結(jié)，報(bào)人力資源部經(jīng)理 試用期員工檔案按上崗期存放 查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理查、借手續(xù)時(shí)經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 32 培訓(xùn)計(jì)劃制定 查閱上年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 及意見反饋 對各店面 /部門進(jìn)行調(diào)研并聽取對培訓(xùn)工作的意見，做總結(jié) 預(yù)算報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理 制定培訓(xùn)綱要 上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并附實(shí)施說明 根據(jù)公司意見，對培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行修改和補(bǔ)充 制定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報(bào)告 根據(jù)公司對本年度培訓(xùn)策略及計(jì)劃的要求 經(jīng)審批后，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 33 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 對上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進(jìn)行調(diào)研、編寫案例 培訓(xùn)主管了解本年度的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) 培訓(xùn)專員對各單位進(jìn)行調(diào)研，了解需求 統(tǒng)計(jì)人員的基本素質(zhì)比例 進(jìn)行課程設(shè)計(jì)（包括課時(shí)安排與授課人員等等） 對培訓(xùn)需求進(jìn)行評估（可能性、發(fā)展性、實(shí)用性） 對課程費(fèi) 用預(yù)算 報(bào)總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 重新按流程設(shè)計(jì)課程 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 34 培訓(xùn)課程準(zhǔn)備 培訓(xùn)主管下發(fā)培訓(xùn)通知 準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地 培訓(xùn)主管與授課人交流 培訓(xùn)專員進(jìn)行簽到，嚴(yán)肅出勤紀(jì)律 確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)主管 /專員做培訓(xùn)效果調(diào)研并進(jìn)行評估 授課人提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)落實(shí)、檢查 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 35 崗前培訓(xùn) 人力資源部招聘主管提供新員工名單 所有新員工按時(shí) 到指定地點(diǎn)簽到 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題 培訓(xùn)主管通知授課人及相關(guān)部門配合 填寫培訓(xùn)記錄 按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn) 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估 確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn) 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 36 培訓(xùn)課程反饋 培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表 講解填表的重要性及填寫方法 培訓(xùn)主管仔細(xì)閱讀反饋表 對意見進(jìn)行匯總分析 被培訓(xùn)人員填寫反饋表 對意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論 將課程反饋表存檔 培訓(xùn)組修改培訓(xùn)計(jì)劃及教案 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 37 促銷員 （長期） 進(jìn)店 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 廠家根據(jù)需求進(jìn)行招聘 到公司前臺填寫促銷員申請表、促銷員誓約書 由所在店面進(jìn)行考核 補(bǔ)全所需手續(xù) 不予錄用 人力資源 部審驗(yàn)促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件 退回廠家不予錄用 參加人力資源部組織的崗前培訓(xùn) 交納建檔費(fèi)、服裝胸卡費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn) 考核 發(fā)合格證，上崗 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 38 促銷員流動管理工作流程 廠家提前 2 天通知相關(guān)店面及部門經(jīng)理 店面及時(shí)通知分 公司人力資源部 人力資源部適時(shí)作出調(diào)整，并開具轉(zhuǎn)移單 轉(zhuǎn)移單傳真至店面，店面派專人統(tǒng)計(jì)《每月促銷員流動匯總表》，并于每月 10 日前送回人力資源部 促銷員持轉(zhuǎn)移單到新店辦公室報(bào)到，同時(shí)將轉(zhuǎn)移單交至新店專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 39 社會保險(xiǎn)繳納 不合格 合 格 不合格 合 格 統(tǒng)計(jì)參保人員名單 交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)，公司統(tǒng)一繳納金額，并入帳、轉(zhuǎn)帳 按規(guī)定核算員工社會保險(xiǎn)的繳納金額 重新 提供 原單位有社會保險(xiǎn)的，由原社保中心開具社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單 參保人員的資格認(rèn)證 （身份證姓名、號碼、上繳年限等） 薪酬主管制作社會保險(xiǎn)單 編入員工的社會保險(xiǎn)基金帳戶 28 日 — 30 日交至社保中心 重新修改確認(rèn) 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 40 競 崗 未通過 通過 否 通過后 人力部發(fā)出競崗時(shí)間、內(nèi)容 崗位儲備 上崗考核期限： 總經(jīng)理為 9 個(gè)月，副總經(jīng)理為 6 個(gè)月，店長及經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理為 3 個(gè)月，店內(nèi)部門經(jīng)理為 1 個(gè)月 10%淘汰下崗 接受再培訓(xùn) 繼任、填寫聘任書 回原崗位 參加競崗人員報(bào)名、演講 期滿作述職報(bào)告 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 41 人才引進(jìn) 根據(jù)需要引進(jìn)人員，并按公司規(guī)定填寫《工作申請表》。 公司用人原則