【正文】 有一 定的協(xié)調(diào)溝通能力，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 （三） 結(jié)論： 對(duì)于調(diào)研的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出總結(jié)，并提出適合我公司的薪資方案。 人員外調(diào)結(jié)果處理： （ 1） 評(píng)價(jià)較好者，按分配意向給予錄用； （ 2） 評(píng)價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對(duì)其分配意向做適當(dāng)調(diào)整； （ 3） 評(píng)價(jià)較差者，不予錄用。 轉(zhuǎn)正 試用期滿，所在部門經(jīng)理必須 在每月轉(zhuǎn)正考試前將新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、《新員工考核表》傳真至人力資源部，于每月 16 日（如遇周六、日，順延到下周二）到公司參加轉(zhuǎn)正考試。 （ 2） 辦公區(qū)員工由人力資源部薪酬主管負(fù)責(zé)收取； 店面或其他公司辦公區(qū)以外部門的員工由店面財(cái)物副店長或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收??； （ 3） 如不能一次性繳納的需在兩個(gè)月內(nèi)繳納完畢； （ 4） 繳納完畢的復(fù)印件將存 放于個(gè)人檔案中 標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 一般 （除店面收銀員、配送司機(jī)外） 員工： 20xx 元 /人，外地分公司 1000 元 /人； （ 2） 店面收銀員： 5000 元 /人，外地分公司 3000 元 /人。如需調(diào)整崗位，應(yīng)通知人力資源部。 公司根據(jù)需要和本人表現(xiàn)提前 7 天辦理解聘手續(xù)，公司不負(fù)擔(dān)臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)的繳納。 人力資源部調(diào)查核實(shí)簽署意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 （ 2） 需重新分配人員要有所在部門 /店面的退回意見（填寫《退回人員明細(xì)表》，及退回原因）； （ 3） 人力資源部核查后，可考慮重新安排新的崗位，并按照正常的派遣或調(diào)動(dòng)手續(xù)，《退回人員明細(xì)表》存入該員工檔案。待崗期過一周內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。胸卡將標(biāo)明職位、姓 名及店面編號(hào)，店面編號(hào)是以公司建店順序、以英文字母排序；胸牌具有唯一性，不能重復(fù)使用。 1考勤管理制度 考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。 月末各店面上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)沖抵加班。如來不及請(qǐng)假，應(yīng)以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 喪假：直系親屬亡故（包括父母、子女、配偶）喪假 3 天。 II 排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。 職務(wù)培訓(xùn) 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 54 員工回國后，應(yīng)返回大中公司繼續(xù)服務(wù)。 IIV 綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長試用期。 考核制度 崗前培訓(xùn)考核 I 熟悉《員工手冊(cè)》的具體內(nèi)容。 崗中培訓(xùn)：職能培訓(xùn) 、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次（包括分公司互派、到其它同行學(xué)習(xí)），時(shí)間不少于 16 小時(shí)，成績計(jì)入個(gè)人考績，作為晉升的考核依據(jù)。 無故不打卡者，部門經(jīng)理或店面經(jīng)理不得簽字。 公假：公假指國家法定的休假日，即元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”。 副總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并在人力資源部備案。月底做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準(zhǔn)單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、店面經(jīng)理審核簽字后于每月 21 日準(zhǔn)時(shí)送交人 力資源部，員工出勤以考勤卡為準(zhǔn)。 員工胸牌丟失或損壞，應(yīng)由員工本人到行政辦公室照價(jià)補(bǔ)辦。 檔案所包含內(nèi)容 （ 1） 工作申請(qǐng)表 （ 2） 學(xué)歷證書、身份證、各類資格證書復(fù)印件 （ 3） 外調(diào)資料 （ 4） 原工作單位 /戶口所在地街道人員情況證明 （ 5） 員工誓約 /擔(dān)保書 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 51 （ 6） 培訓(xùn)人員評(píng)定表 、新員工培訓(xùn)反饋表、試用期勞動(dòng)合同、實(shí)習(xí)員工派遣單 （ 7） 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期員工考核表、轉(zhuǎn)正考試試卷 （ 8） 調(diào)令、任命 （ 9） 競崗、述職報(bào)告、總結(jié)及考察匯報(bào) （ 10） 獎(jiǎng)、罰記錄 （ 11） 年度體檢表 （ 12） 年度勞動(dòng)合同 （ 13） 健康證原件 員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。 （ 2） 需勸退人員要有所在部門 /店面的退回意見（填寫《退回人員明細(xì)表》及退回原人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 50 因）； （ 3） 人力資源部核查后，對(duì)須要?jiǎng)裢说膯T工進(jìn)行面談，安排辭退手續(xù)（填寫《離職 /辭職人員申請(qǐng)單》，人力資源部需在離職類型一欄中注明，并將《退回人員明細(xì)表》附后）。 調(diào)出、辭退的交接手續(xù) 員工調(diào)出、辭退須在離崗前將工 作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督完成。各事業(yè)部或店面需增減或跨部門調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理或店面店長向人力資源部提出申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所需條件對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行面試，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定是否錄用。需增編的人員需上報(bào)總經(jīng)理審批。 福利基金繳納管理辦法 定義： 指轉(zhuǎn)正員工交納 20xx 元、轉(zhuǎn)正收銀員交納 5000 元作為互助福利基金，每年享有高于銀行的利息；員工離職 后一個(gè)月內(nèi)還給本金。 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。 外調(diào) 復(fù)試合格人員，由人力資源部進(jìn)行外調(diào)。 （ 2） 采取競崗的方式，在各分公司選拔人才。 為全體員工提供晉升機(jī)會(huì)，給予合理的工資福利，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)利和義務(wù)。 用人單位安排員工到崗、代培人在試用期進(jìn)行考核 《 實(shí) 習(xí) 員 工 反 饋表》、 實(shí)習(xí)期總結(jié)。 上級(jí)： 培訓(xùn)主管 下級(jí)： 店面培訓(xùn)專員 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 13 薪酬主管（兼）： 工資、獎(jiǎng)金表設(shè)計(jì)、匯總、審核、上報(bào)； 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 福利：社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳、核算與繳納； 離職人員手續(xù)辦理、登錄； 管理手冊(cè)的更新、完善； 年 度體檢及其它臨時(shí)性工作。 大中電器 1 組 織 結(jié) 構(gòu) 與 部 門 職 能 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 版權(quán)所有 翻版必究版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 2 第一章 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng) 理 薪 酬 主 管 檔 案 主 管 文員（檔案員兼） 副 經(jīng) 理（兼） 招 聘 主 管 培 訓(xùn) 主 管 績 效 考 核 主 管 人力資源部管理手冊(cè) 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 培 訓(xùn) 督 導(dǎo) 大中電器 3 部門職能 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、人才儲(chǔ)備 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)制定 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版《大中視野》 人事檔案管理 業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、操作說明設(shè)計(jì)、修改、匯編 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 4 崗 位 職 責(zé) 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 5 第 二章 崗位職責(zé) 經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計(jì)； 崗位編制管理； 各級(jí)績效考核； 勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書的簽訂； 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、操作說明設(shè)計(jì)、修改、匯編。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 助理、文員 版權(quán)所有 翻版必究 人力資源部管理手冊(cè) 大中電器 14 工 作 流 程 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 15 第三章 工作流程 招 聘 否 是 崗位設(shè)置或用人部門提出申請(qǐng) 人力資源部提出增編要求 總經(jīng)理審批 人力資源部制定招聘計(jì)劃 公開招聘、接受推薦 應(yīng)聘者填寫工作申請(qǐng)表 人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查（年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表） 相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行初試、復(fù)試 面試負(fù)責(zé)人簽署意見 總經(jīng)理簽署錄用意見 錄用人員表格登錄，并進(jìn)行電話 或信件外調(diào)、登記 上崗人員名單報(bào)經(jīng)理 通知報(bào)到時(shí)間、按需入崗，培訓(xùn)期 10 天 未錄用人員（含外調(diào)政審有問題人員） 重要崗位人員可進(jìn)行多次面試 外調(diào)審核 增崗或是增編 增編 增崗 培訓(xùn)主管安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù) 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 16 員工崗前外調(diào) 復(fù)試合格人員，由人力資源 部通過對(duì)其《工作申請(qǐng)表中》工作經(jīng)歷進(jìn)行電話或信件外調(diào)、核實(shí)、匯總、登記。 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 19 試用期考核、轉(zhuǎn)正