【正文】 III 清楚本崗位的責(zé)任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能 。 出國期間，員工的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。 人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 婚假、產(chǎn)假： 婚假：達(dá)到晚婚年齡（男 25 歲，女 23 歲）婚假 10 天。本月遲到或早退累計(jì) 三次視為曠工一天。 凡申請(qǐng)輪休的人員，需提前一天向店面或公司部門經(jīng)理提出申請(qǐng)、批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上人員申請(qǐng)輪休，由分公司副總批準(zhǔn)。 員工胸牌只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。 員工胸卡管理制度 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作在人力資源部登記，到公司或店面行政辦公室領(lǐng)取。待崗前崗位： ， 二、乙方依據(jù)公司相關(guān)管理辦法與甲方就如下內(nèi)容達(dá)成一致： 待崗日期：自 年 月 日起到 年 月 日止（一個(gè)月）。 辭退者完成交接手續(xù)后，填寫《離職申請(qǐng)單》，并交人力資源部，離職后 30 天到人力資源部領(lǐng)單、到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)帳手續(xù)。 經(jīng)本部門經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請(qǐng)表。 臨時(shí)工和正式員工一樣要服從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。 福利基金計(jì)息辦法： （ 1） 繳納福利基金滿半年開始計(jì)息，不滿半年不計(jì)息； （ 2） 每年隨 12 月份工資發(fā)放。 如員工上崗時(shí)有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明時(shí)，應(yīng)提前說明原因。 人員外調(diào)內(nèi)容 任職時(shí)間的真實(shí)性、人品、工作能力、協(xié)調(diào)能力、辭職原因。 了解地方的勞動(dòng)政策 （一） 政府方面 （ 1） 勞動(dòng)局的各項(xiàng)規(guī)章制 度； （ 2） 受雇人員檔案管理規(guī)定； （ 3） 受雇人員薪資管理規(guī)定（含當(dāng)?shù)厣弦荒甓壬鐣?huì)平均工資和最低工資標(biāo)準(zhǔn)）； （ 4） 受雇人員社會(huì)保險(xiǎn)制度（當(dāng)?shù)厣绫?nèi)容）； （ 5） 統(tǒng)計(jì)局對(duì)人事工作的各項(xiàng)規(guī)定（主要指工資手冊(cè)）。 職能部門經(jīng)理 曾 擔(dān)任過經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理或店面店長等相關(guān)職務(wù)，任職期間業(yè)績較突出，溝通管理能力 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 45 較強(qiáng)，精力旺盛、充滿激情，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 根據(jù)引進(jìn)目標(biāo)，安排其到基層掛職。 一般崗位人員 電話了解 實(shí)習(xí)經(jīng)理 信件或走訪 電話、信件和走訪，將各項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容填表、外調(diào)人簽字。 上級(jí)： 總經(jīng)理 下級(jí)： 副經(jīng)理、文員、招聘主管、檔案主管、績效考核主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 6 副經(jīng)理（兼職）： 經(jīng)理授權(quán) ,臨時(shí)負(fù)責(zé)本部門工作； 協(xié)助經(jīng)理處理日常工作。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 培訓(xùn)督導(dǎo)、助理、文員 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 12 培訓(xùn)督導(dǎo)： 協(xié)助培訓(xùn)主管規(guī)劃、組織、實(shí)施公司的各項(xiàng)培訓(xùn)； 培訓(xùn)教材內(nèi)容的收集并編寫培訓(xùn)教材； 培訓(xùn)案例資料庫的收集、充實(shí)與完善； 各類培訓(xùn)考試題的設(shè)計(jì)、更新、完善； 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核所負(fù)責(zé)區(qū)域店面培訓(xùn)專員工作； 不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作水平。 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 17 試 工 通知新員工參加崗前培訓(xùn) 進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn) 開具下店培訓(xùn)培訓(xùn)單，并通知培訓(xùn)單位、安排代培人 10 天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓(xùn)考試 培訓(xùn)單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進(jìn)行培訓(xùn)、考核、填表 培訓(xùn)單位將 10 天的考核單傳真至人力資源部 根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗、辦理相關(guān)手續(xù) 安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用 審核培訓(xùn)和培訓(xùn)考試成績 合格 不合格 培訓(xùn)助理介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 18 上 崗 培訓(xùn)考核和崗前培訓(xùn)考試合格者到人力資源部報(bào)到 新員工向人力資源部出具相關(guān)資料 新員工持《派遣單》到崗，領(lǐng)取胸卡、員工手冊(cè)、工服 簽定試用期勞動(dòng)合同 人力資源部開具《派遣單》，并通知派遣所到單位 新員工向人力資源部交納置裝費(fèi)。 使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度。 人員招聘 根據(jù)分公司成立需要，總公司人力資源部以下列三種辦法進(jìn)行人員提拔： （ 1） 向分公司發(fā)“商調(diào)函”，符合條件的人力資源部以任命的形式調(diào)該人到新的分公司工作。 初試合格人員通知其參加復(fù)試。 錄用 外調(diào)結(jié)束后，新員工必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢的人員將開始培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間補(bǔ)助 20 元午餐費(fèi)和交通 費(fèi) /人 /天。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。 招用的臨時(shí)工須提供具有本市戶口的人員出具的擔(dān)保，對(duì)被擔(dān)保人在公司的一切行為（包括法律和經(jīng)濟(jì)行為）負(fù) 全部責(zé)任。 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度 員工因工作需要或本人提出申請(qǐng)?jiān)诒竟緝?nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或店面經(jīng)理決定， 并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行《內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接》手續(xù)。 人力資源部經(jīng)過調(diào)查核實(shí)后，簽署意見并報(bào)總經(jīng)理審批。 勸退人 員 （ 1） 條件：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或因工作失誤給公司造成重大損失的；不服從調(diào)動(dòng)者，或被多個(gè)崗位退回者。 公司為上述人員設(shè)立檔案。 員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng)，由旆店員或公司辦公室根據(jù)人力資源部的相關(guān)文件內(nèi)容更換新胸卡。 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 52 時(shí)間和休假日期。 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，扣減 考勤員 50 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。 工傷：員工因公負(fù)傷，不 能工作者，應(yīng)持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，經(jīng)確認(rèn)可視傷情給予工傷假或調(diào)整工作。 因公外出而不能正常打卡的，應(yīng)由部門、店面經(jīng)理簽字證明。 方式 崗前培訓(xùn)：針對(duì)入職的新員工，時(shí)間不少于 1 天，成績計(jì)入在檔，為考核的依據(jù)之一。 公派員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi) 用（包括發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，各種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi)）。 IIIV 部門或店面經(jīng)理未按上述內(nèi)容要求對(duì)員工進(jìn)行考核的，公司及人力部將予以嚴(yán)重警告或更嚴(yán)厲的。外派時(shí)間半個(gè)月 至一個(gè)月的，在原勞動(dòng)合同 有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期，外派時(shí)間一個(gè)月以上的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加兩年合同期。 III 統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。 打卡規(guī)定 員工無論因公、因私外出，到崗時(shí)均應(yīng)打卡。 曠工：凡未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請(qǐng)假過期而未續(xù)假者；不服從 調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，因違法違規(guī)而影響出勤者均視為曠工。 未提前申請(qǐng)或未經(jīng)批準(zhǔn)而 休假的，一概視為曠工。 考勤工作設(shè)定和請(qǐng)假審批權(quán)限。 新上崗員工佩帶有編號(hào)的實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后更換為正式胸卡。 如今后想回本公司工作，需重新填寫《工作申請(qǐng)表》 ，參加公司統(tǒng)一招聘面試。 待崗人員 （ 1） 條件：本崗位人員超編、表現(xiàn)欠佳或不勝任本崗工作者。 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 49 辭職或調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工須堅(jiān)守崗位，若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。 臨時(shí)工續(xù)簽或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理手續(xù)。 錄用的外地員工須出具具有本市戶口的人員提供的擔(dān)保（庫工、防損員除外）。 新員工上崗制度 公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。無轉(zhuǎn)正申請(qǐng)或《新員工考核表》者不得參加轉(zhuǎn)正考試。 要求：外調(diào)人員必須填寫《新員工外調(diào)情況登記表》，表中不得有空缺項(xiàng)目，外調(diào)人必須手簽姓名和日期。 日常工作 招聘 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各店面的用人需求和所缺崗位任職 標(biāo)準(zhǔn)起草招聘啟示，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各店面前臺(tái)明示招聘廣告，然后對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請(qǐng)表”。 招聘錄用制度 成立分公司人員招聘 成立籌備組 根據(jù)公司發(fā)展需要，確定先期到外地開發(fā)的人員 —— 即成立籌備組，來擬定各部門的基本人選。 按競崗的程序進(jìn)行競崗 不合格 合 格 上崗，并辦理相應(yīng)手續(xù) 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 42 規(guī) 章 制 度 、 操 作 說 明 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 43 第四章 規(guī)章制度、操作說明 人事管理的原則 因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。 評(píng)價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對(duì)其應(yīng)聘意向做適當(dāng)調(diào)整。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 助理、文員 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 10 績效考核主管： 各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定、收集； 依據(jù)崗位職責(zé)、督察各級(jí)人員的績效考核及分析； 考核結(jié)果匯總上報(bào)。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 助理、文員 人力資源部管理手冊(cè) 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 9 檔案主管（兼）： 檔案管理； 人力資源管理軟件的使用、維護(hù)； 員工調(diào)配 登錄； 勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書簽訂與存檔。 調(diào)查結(jié)果較好或尚可 不合格 評(píng)價(jià)較好者，按應(yīng)聘意向予以錄用。 不合格 合 格 退回基層繼續(xù)實(shí)踐。 店面店長 曾擔(dān)任過店面部門經(jīng)理，任職期間業(yè)績較突出，廉潔自律，熱情服務(wù)廠商和下屬，