服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分講義(完整版)
【正文】 權(quán) ? 價格制定權(quán) 部門打報告 部門的主管副總 或者總監(jiān)審定 公司總經(jīng)理或者 總裁審批 董事會討論 總經(jīng)理下文 執(zhí)行 否決 否決 否決 公司的內(nèi)部控制制度 ? 資金業(yè)務(wù)及資金運(yùn)行的內(nèi)部控制 ? 工資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 ? 固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制 ? 庫存的內(nèi)部控制 ? 成本核算的每部控制 ? 銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 ? 投資和融資的內(nèi)部控制 公司的財務(wù)監(jiān)督制度 ? 對原始憑證的監(jiān)督 ? 對記賬憑證的監(jiān)督 ? 對會計賬薄的監(jiān)督 ? 對財務(wù)收支的監(jiān)督 ? 對實(shí)物購進(jìn)的監(jiān)督 ? 對財務(wù)報告的監(jiān)督 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動方面的監(jiān)督 第五講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解 ? 職能分解的概念及基本要求 ? 職能的分解與組合 ? 確定職能的原則 ? 組織的五分結(jié)構(gòu)及職能劃分 職能分解：就是通過組織結(jié)構(gòu)把公司各個部門，各個單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。 職能分解的基本要求 ? 按照管理課程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計 ? 避免部門與部門之間各種職能的重復(fù)、交叉或者脫節(jié) 職能的分解與組合 ? 組織結(jié)構(gòu)的職能分解的三個主要內(nèi)容 、職責(zé) 的職能 ? 職能的組合 確定職能的原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 以流程為中心的原則 ? 流程的搭接原則 ? 權(quán)利委讓而責(zé)任不委讓的原則 組織的五分結(jié)構(gòu) （戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層） 中層 5. 基 層 如何劃分企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門的職能 ?設(shè)計企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ?按照流程填寫職能職責(zé)調(diào)查表 ?根據(jù)職能職責(zé)調(diào)查表對職能進(jìn)行分解組合 ?做好職能分解 以及跟原來的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行對照檢查 注意：單個部門的職能應(yīng)設(shè)在 4— 10項之間 公司跟下屬單位的職能劃分 ?從上到下劃分 ? 有哪些權(quán)力是公司希望集中起來 ? 集權(quán)和分權(quán)對工作效率的影響 集團(tuán)公司和下屬子公司的職能劃分 ? 集團(tuán)公司應(yīng)該集中經(jīng)歷做發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作和投資工作 ? 不要過多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營，
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