服裝企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分講義(完整版)
【正文】 權 ? 價格制定權 部門打報告 部門的主管副總 或者總監(jiān)審定 公司總經理或者 總裁審批 董事會討論 總經理下文 執(zhí)行 否決 否決 否決 公司的內部控制制度 ? 資金業(yè)務及資金運行的內部控制 ? 工資業(yè)務的內部控制 ? 固定資產的內部控制 ? 庫存的內部控制 ? 成本核算的每部控制 ? 銷售業(yè)務的內部控制 ? 投資和融資的內部控制 公司的財務監(jiān)督制度 ? 對原始憑證的監(jiān)督 ? 對記賬憑證的監(jiān)督 ? 對會計賬薄的監(jiān)督 ? 對財務收支的監(jiān)督 ? 對實物購進的監(jiān)督 ? 對財務報告的監(jiān)督 ? 企業(yè)經濟活動方面的監(jiān)督 第五講 組織結構的職能分解 ? 職能分解的概念及基本要求 ? 職能的分解與組合 ? 確定職能的原則 ? 組織的五分結構及職能劃分 職能分解：就是通過組織結構把公司各個部門，各個單位的責、權、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。 職能分解的基本要求 ? 按照管理課程進行總結和設計 ? 避免部門與部門之間各種職能的重復、交叉或者脫節(jié) 職能的分解與組合 ? 組織結構的職能分解的三個主要內容 、職責 的職能 ? 職能的組合 確定職能的原則 ? 標準化原則 ? 以流程為中心的原則 ? 流程的搭接原則 ? 權利委讓而責任不委讓的原則 組織的五分結構 （戰(zhàn)略領導層） 中層 5. 基 層 如何劃分企業(yè)的各個業(yè)務部門的職能 ?設計企業(yè)的主導業(yè)務流程 ?按照流程填寫職能職責調查表 ?根據(jù)職能職責調查表對職能進行分解組合 ?做好職能分解 以及跟原來的組織結構設計進行對照檢查 注意：單個部門的職能應設在 4— 10項之間 公司跟下屬單位的職能劃分 ?從上到下劃分 ? 有哪些權力是公司希望集中起來 ? 集權和分權對工作效率的影響 集團公司和下屬子公司的職能劃分 ? 集團公司應該集中經歷做發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作和投資工作 ? 不要過多干預子公司的生產經營，
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