某電器股份有限公司培訓管理業(yè)務流程(完整版)
【正文】 本部、公司各部門、外部培訓機構 輸 入： 培訓需求調查通知 輸 出： 培訓項目實施完成表、培訓季度總結、培訓年度總結 輸出報表 及接口： 部門年度培訓計劃、公司年度培訓計劃、人力資源本部季度培訓滾動實施計劃，接口：員工任職資格管理流程、財務部 現(xiàn)金報銷管理流程。 3．管理程序： 按照公司培訓管理與發(fā)展程序進行操作 員工培訓需求調查表的填寫 直接主管對下屬培訓需求的溝通與認可 人力資源本部公司年度培訓計劃的制定與季度培訓滾動實施計劃制定。并按專業(yè)分為：新員工培訓體系、市場營銷培訓體系、技術培訓體系、管理培訓體系、生產培訓體系、特殊培訓體系分層實施培訓，建立完善的師資、教材、課程設置信息體系
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