某電器股份有限公司培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 近乎的工作需建立長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)中高層管理知識(shí)、管理技能及技術(shù)中高層的技術(shù)專題培訓(xùn)需進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)沒(méi)有很好與考評(píng)、任職資格結(jié)合，沒(méi)有一套完善的課程設(shè)置、師資、教材體系，培訓(xùn)效果考核力度不夠。 概 要： 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定是人力資源本部自下而上和自上而下進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上人力資源本部制定公司季度培訓(xùn)滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。 培訓(xùn)項(xiàng)目具體實(shí)施的組織
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