某電器股份有限公司培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程-預(yù)覽頁
【正文】 概 要： 公司年度培訓(xùn)計劃的制定是人力資源本部自下而上和自上而下進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，在公司年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上人力資源本部制定公司季度培訓(xùn)滾動實施計劃。 控制點： 培訓(xùn)需求分析、部門年度培訓(xùn)計劃制定、公司年度培訓(xùn)計劃制定，課程設(shè)置、師資、教材的認(rèn)定，培訓(xùn)項目具體實施組織、培訓(xùn)情況考核、培訓(xùn)現(xiàn)場評估、培訓(xùn)效果跟蹤。近乎的工作需建立長遠(yuǎn)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對中高層管理知識、管理技能及技術(shù)中高層的技術(shù)專題培訓(xùn)需進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)沒有很好與考評、任職資格結(jié)合，沒有一套完善的課程設(shè)置、師資、教材體系，培訓(xùn)效果考核力度不夠。 培訓(xùn)師資、教材、課程體系的建立與完善 外培培訓(xùn)的管理 學(xué)歷培訓(xùn)的管理 外部培訓(xùn)公司管理
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