【正文】 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 設(shè)備故障次數(shù) 30 班長 因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致的設(shè)備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫不及時(shí)。計(jì)劃噸貨儲運(yùn)成本） X 100% 噸貨儲運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力、機(jī)械設(shè)備所耗 費(fèi)的費(fèi)用和物料消耗?？己藰?biāo)準(zhǔn)兩極化，只有最好和最差，沒有過渡。 4 下屬員工 管理成效 20 本人 /員工 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 109 合計(jì) 100 運(yùn)輸管理主管 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 運(yùn)輸計(jì)劃完成率 30 業(yè)務(wù)部門 / 運(yùn)輸管理主管 （實(shí)際運(yùn)輸量247。第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 106 第五章 物流管理部 目 錄 一、部門績效考核指標(biāo) ................................................... 106 二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) ............................................... 107 三、崗位績效考核指標(biāo) ................................................... 108 部門經(jīng)理 ............................................................ 108 部門副經(jīng)理 .......................................................... 108 運(yùn)輸管理主管 ........................................................ 109 汽運(yùn)管理員 .......................................................... 109 鐵運(yùn)管理員 .......................................................... 110 裝卸作業(yè)主管 ........................................................ 110 統(tǒng)計(jì)員 .............................................................. 111 外租庫管理員 ........................................................ 111 打包房班長 .......................................................... 112 散粕倉班長 .......................................................... 112 保全工（包裝班及散粕倉操作工） ...................................... 113 調(diào)度員 .............................................................. 113 理貨員 .............................................................. 114 裝卸隊(duì) .............................................................. 114 筒倉班長 ............................................................ 115 筒倉班操作工 ........................................................ 115 小包裝班長 .......................................................... 116 車隊(duì)主管 ............................................................ 116 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 107 叉車班長 /拖車班長 ................................................... 117 叉車司機(jī) /拖車司機(jī) ................................................... 117 綜合庫主管 .......................................................... 118 備品庫班長 /庫管員 .................................................... 118 花生米班長 /保管員 .................................................... 119 物資回收員 .......................................................... 119 散油庫主管 .......................................................... 120 罐區(qū)班長 ............................................................ 120 操作工 .............................................................. 121 統(tǒng)計(jì)員 .............................................................. 121 行政內(nèi)勤 ............................................................ 122 四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) ............................................... 123 部門經(jīng)理 ............................................................ 123 部門副經(jīng) 理 .......................................................... 123 運(yùn)輸管理主管 ........................................................ 124 汽運(yùn)管理員 .......................................................... 125 鐵運(yùn)管理員 .......................................................... 126 裝卸作業(yè)主管 ........................................................ 127 統(tǒng)計(jì)員 ............................................................ 128 外租庫管理員 ...................................................... 129 打包房班長 .......................................................... 129 散粕倉班長 .......................................................... 130 保全工（包裝班及散粕倉操作工） ...................................... 131 調(diào)度員 .............................................................. 132 理貨員 .............................................................. 133 筒倉班長 ............................................................ 133 筒倉班操作工 ...................................................... 134 小包裝班長 .......................................................... 135 車隊(duì)主管 ............................................................ 136 叉 /拖車班長 ....................................................... 137 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 108 叉車司機(jī) /拖車司機(jī) ................................................. 137 綜合庫主管 .......................................................... 138 備品庫班長 /庫管員 ................................................... 139 花生米班長 /保管員 ................................................... 140 物資回收員 .......................................................... 141 散油庫主管 .......................................................... 141 罐區(qū)班長 ............................................................ 142 操作工 .............................................................. 143 行政內(nèi)勤 ............................................................ 145 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 106 一、部門績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。計(jì)劃運(yùn)輸量） X 100% 計(jì)劃運(yùn)輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的計(jì)劃確定 （不可抗拒因素除外） 2 運(yùn)輸管理費(fèi)用控 制率 25 物流管理部 （實(shí)際費(fèi)用247。 3 運(yùn)價(jià)的控制 20 業(yè)務(wù)部門 / 物流管理部 /客戶 根據(jù)客戶對價(jià)格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù) /總發(fā)車次數(shù)來定。 5 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 /與 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 111 6 5S 現(xiàn)場管理與 安全 10 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 合計(jì) 100 統(tǒng)計(jì)員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 30 相關(guān)部門 / 物流管理部 由統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任導(dǎo)致的財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不符次數(shù)