【正文】 次不合格為限 遵守公司各項管理規(guī)章制度。 2 工作計劃完成率 20 文員 根據工作匯報按工作計劃比較。 3 設備管理 20 罐區(qū)主管 對設備的維護保養(yǎng)，并做好相應的設備維護保養(yǎng)記錄。計劃噸油轉運成本） 100% 計劃噸油轉運成本包括量化考核中的所有相關指標。 2 物資抽檢合格 率 20 質量管理部 物資抽檢合格率 =（所抽取樣品中合格品的數量247。 合計 100 綜合庫主管 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 庫存物資盤點準 確率 30 財務管理部 / 物流管理部 分類確定標準，一票否決制。 3 工作滿意度 20 車隊主管 根據各部門的投訴次數 4 5S 現(xiàn)場管理及安 全 20 5S 事務局 /公司安全辦 根據 檢查 辦法。抽樣的總次數） 100% 參考質量管理部出具的質量檢驗報告 （與本組相關的） 4 下屬員工管理 10 本人 /員工 / 部門經理 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值） 5 5S 現(xiàn)場管理 10 5S 事務局 /公司安全辦 根據 檢查 辦法。依據財務報表及盤點結果 4 下屬員工管理成 效 15 本人 /員工 / 裝卸作業(yè)主管 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值） 5 5S 現(xiàn)場管理 15 5S 事務局 /公司安全辦 根據 檢查 辦法。 5 工作積極性 10 本人 /員工 /主管 日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。 4 安全管理達標率 20 5S 事務局 /公司安全辦 根據 檢查 辦法。帳面庫存 )X 100% 貨物完好 率＝（貨物損壞量 /移庫總量）X 100% 3 損耗率控制 30 財務管理部 / 物流管理部 損耗率＝（損耗數量 /總移庫量） X 100% 4 工作滿意度 10 本人 /員工 /主管 公司各部門員工以及客戶的投訴次數 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 112 合計 100 打包房班長 序號 考核指標 權重（ %） 數據提供 指標說明 1 貨物日均出入庫 量完成率 30 物流管理部 貨物日均出入庫量完成率 =（實際出入庫量247。 4 運輸資料和 信息管理 15 物流管理部 隨機抽查和反饋報告，包括結算運費的準確性。當月計劃費用） X 100% 運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。抽樣的總次數） 100% 參考質量管理部出具的質量檢驗報告 2 物資盤點準確率 20 財務管理部 分類確定標準，一票否決制。雙方簽字確認的計劃裝卸量） 100% 計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定 計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性 3 5S 現(xiàn)場與安全管 理 20 檢查通報文件 根據檢查辦法。計劃運輸量） X 100% 2 運輸貨物 準確性 20 業(yè)務部門 / 物流管理部 發(fā)貨標識、目的地、到達等。計劃裝卸量）100% 計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定 .（不包括臨時追加的計劃） 4 公司內物資噸貨儲運費用控制率 10 財務管理部 / 物流管理部 （實際噸貨儲運成本247。帳面庫存］ X 100% 4 5S 管理達標率 10 檢查通報文件 根據 檢查 辦法。帳面庫存］ 100% 4 5S 管理達標率 20 5S 事務局 /公司安全辦 根據 檢查 辦法。 4 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 公司各部門員工以及客戶對裝卸隊的投訴次數。依據財務報表及盤點結果 2 裝卸計劃完成率 20 物流管理部 /油脂銷售部 裝卸計劃完成率 =（實際完成的裝卸量247。 （包括車輛安全運轉事故等。計劃單位工時作業(yè)量）X 100% 單位工時作業(yè)量（噸 /工時） =貨物作業(yè)量247。 4 勞動紀律 15 主管 根據公司制定的各種規(guī)章制度。 3 工作滿意度 20 相關部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數。 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 121 5 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數。 4 工作滿意度 20 外部單位 / 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數。 各項工作的進度和質量低于要求且已無法補救 20 3 統(tǒng)計報表延誤次數（ OA 問題除外） 統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次 統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次 統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次 統(tǒng)計報表未在規(guī)定 時間之前報送 次 統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次以上 10 5 工作滿意度 各部門員工對本人投訴 次數為次 各部門員工對本人投訴次數為 次 各部門員工對本人投訴 次數為 次 各部門員工對本人投訴 次數為 次 各部門員工對本人投訴次數為 次以上 10 合計 100 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 129 外租庫管理員 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 信息溝通 與相關部門信息溝通及時準確，很好的保證相關部門的業(yè) 務運轉 與相關部門信息溝通及時準確，較好的保證相關部門的業(yè)務運轉 與相關部門信息溝通，基本保證相關部門的業(yè)務運轉 與相關部門信息溝通，極少能保證相關部門的業(yè)務運轉 與相關部門信息溝通，無法保證相關部門的業(yè)務運轉 30 2 貨物數量及質 量監(jiān)控 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率 達到 % 30 3 損耗率控制 損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 30 4 工作滿意度 各部門員工對本人投訴 次數為次 各部門員工對本人投訴次數為 次 各部門員工對本人投訴 次數為 次 各部門員工對本人投訴 次數為 次 各部門員工對本人投訴次數為 次以上 10 合計 100 打包房班長 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 130 1 貨物日均出入 庫量完成率 貨物日均出入庫量完成 率達到 % 貨物日均出入庫量完成率達到 % 貨物日均出入庫量完成率達到 % 貨物日均出入庫量完成率達到 % 貨物日均出入庫量完成率低于 % 30 2 貨物噸包裝定額成本控制率 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 %以上 20 3 物資盤點準確 率 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 低于 % 20 4 5S 管理達標率 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 低于 % 20 5 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的 管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 分 10 合計 100 散粕倉班長 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 設備故障次數 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 次 設備保養(yǎng) 維護不及時原因導致的生產不正常次數 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 次 30 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 131 2 設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率 設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不 及時超過 規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 30 2 物資盤點準確 率 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資盤點準 確率達到 % 物 資盤點準 確率達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 低于 % 20 3 5S 管理達標率 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S管理達標率達到 % 5S管理達標率低于 % 10 4 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 分 10 合計 100 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 設備故障次數 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因導致的生產不正常次數 次以上 . 30 2 設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率 設 備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定指標 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 30 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 132 3 工作積極主動 完成率 日常工作表現(xiàn)積極達到 % 日常