【正文】 績效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 129 外租庫管理員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 信息溝通 與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，很好的保證相關(guān)部門的業(yè) 務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 與相關(guān)部門信息溝通，基本保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 與相關(guān)部門信息溝通，無法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 30 2 貨物數(shù)量及質(zhì) 量監(jiān)控 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到 % 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到 % 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到 % 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到 % 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率 達(dá)到 % 30 3 損耗率控制 損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi) 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 30 4 工作滿意度 各部門員工對(duì)本人投訴 次數(shù)為次 各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 次 各部門員工對(duì)本人投訴 次數(shù)為 次 各部門員工對(duì)本人投訴 次數(shù)為 次 各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 次以上 10 合計(jì) 100 打包房班長 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 第一篇 績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 130 1 貨物日均出入 庫量完成率 貨物日均出入庫量完成 率達(dá)到 % 貨物日均出入庫量完成率達(dá)到 % 貨物日均出入庫量完成率達(dá)到 % 貨物日均出入庫量完成率達(dá)到 % 貨物日均出入庫量完成率低于 % 30 2 貨物噸包裝定額成本控制率 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo) %以上 20 3 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確 率 物 資 盤 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 低于 % 20 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 低于 % 20 5 下屬員工 管理成效 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的 管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分 10 合計(jì) 100 散粕倉班長 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 設(shè)備故障次數(shù) 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng) 維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 30 第一篇 績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 131 2 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不 及時(shí)超過 規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定指標(biāo) % 30 2 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確 率 物 資 盤 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資盤點(diǎn)準(zhǔn) 確率達(dá)到 % 物 資盤點(diǎn)準(zhǔn) 確率達(dá)到 % 物 資 盤 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 低于 % 20 3 5S 管理達(dá)標(biāo)率 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S管理達(dá)標(biāo)率低于 % 10 4 下屬員工 管理成效 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分 10 合計(jì) 100 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 設(shè)備故障次數(shù) 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次以上 . 30 2 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率 設(shè) 備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定指標(biāo) 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定指標(biāo) % 30 第一篇 績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 132 3 工作積極主動(dòng) 完成率 日常工作表現(xiàn)積極達(dá)到 % 日常工作表現(xiàn)積極達(dá)到 % 日常工作表現(xiàn)積極達(dá) 到 % 日常工作表現(xiàn)積極達(dá) 到 % 日常工作表現(xiàn)積極低于 % 20 4 安全管理達(dá)標(biāo) 率 安 全 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 安 全 管 理 達(dá) 標(biāo)率 達(dá)到 % 安 全 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 安 全 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 低于 % 20 合計(jì) 100 調(diào)度員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 裝卸計(jì)劃完成 率 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃完 成 率達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃完 成 率 低于 ％ 30 2 物資抽檢合格 率 物資抽檢合格率高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物資 抽 檢合 格 率高于 % 物 資 抽 檢合 格 率低于 % 20 3 庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確 率 庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 % 庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá) 到 % 庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 % 庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 % 庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 % 20 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 5S管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 管理達(dá)標(biāo)率低于 % 20 5 下屬員工 管理成效 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀 況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分 10 合計(jì) 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 133 理貨員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò) 率 理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率不超過 次 理 貨 數(shù) 據(jù) 差 錯(cuò) 率 為 次 理 貨 數(shù) 據(jù) 差 錯(cuò) 率 為 次 理 貨 數(shù) 據(jù)差 錯(cuò) 率為 次 理 貨 數(shù) 據(jù)差 錯(cuò) 率為 次以 上 60 2 物資抽檢合格 率 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢合 格 率高于 % 物 資 抽 檢合 格 率低于 % 10 3 作業(yè)單據(jù)填寫 差錯(cuò)率 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)不超過 次 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為 次 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為 次 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為 次 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為 次以上 10 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 5S管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 管理達(dá)標(biāo)率低于 % 10 5 工作積極性 遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 3 文件資料管理 20 文員 隨機(jī)抽查。 4 工作滿意度 20 外部單位 / 公司各部門 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。 4 勞動(dòng)紀(jì)律 20 罐區(qū)主管 /班長 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 第一篇 績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 121 5 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。 4 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安 全 20 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 5 裝卸計(jì)劃完成率 10 油脂銷售部 / 物流管理部 （實(shí)際完成的裝卸量247。 3 工作滿意度 20 相關(guān)部門 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。所抽取的樣品總數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出具的檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的） 3 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 20 檢查通報(bào)文 件 根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。 4 勞動(dòng)紀(jì)律 15 主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤 點(diǎn)結(jié)果 2 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X 100% 單位工時(shí)作業(yè)量（噸 /工時(shí)） =貨物作業(yè)量247。 （包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。 （包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。 合計(jì) 100 車隊(duì)主管 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控 制率 30 財(cái)務(wù)管理部 /統(tǒng)計(jì)員 噸運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)主要包括物料消耗、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)、人工費(fèi)以及加班費(fèi)。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果 2 裝卸計(jì)劃完成率 20 物流管理部 /油脂銷售部 裝卸計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成的裝卸量247。 合計(jì) 100