【正文】 物 資 盤(pán) 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 低于 % 30 2 物資抽檢合格 率 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 低于 % 20 3 裝卸計(jì)劃完成 率 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 低于 ％ 20 4 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率 不超過(guò)規(guī)定指標(biāo) 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率 超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用 控制率 超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率 超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率 超過(guò)規(guī)定指標(biāo) %以上 10 5 下屬員工管理 成效 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分 10 6 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與 安全 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo) 率達(dá)到 % 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo) 率達(dá)到 % 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率低于 % 10 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 128 合計(jì) 100 統(tǒng)計(jì)員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) 差 錯(cuò) 次 數(shù) 次 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) 差 錯(cuò) 次 數(shù) 次 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) 差 錯(cuò) 次 數(shù) 次 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) 差 錯(cuò) 次 數(shù) 次 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) 差 錯(cuò) 次 數(shù) 次 30 賬實(shí)不符次數(shù) 盤(pán) 庫(kù) 賬 實(shí) 不 符 次 數(shù) 次 盤(pán)庫(kù) 賬 實(shí) 不 符 次 數(shù) 次 盤(pán) 庫(kù) 賬 實(shí) 不 符 次 數(shù) 次 盤(pán) 庫(kù) 賬 實(shí) 不 符 次 數(shù) 次 盤(pán) 庫(kù) 賬 實(shí) 不 符 次 數(shù) 次 30 2 工作完成率 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作要求或提前 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作要求 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。 合計(jì) 100 統(tǒng)計(jì)員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 物料管理 30 散油庫(kù)主管 制定物料管理方面的操作規(guī)范 2 日常事務(wù)工作 20 散油庫(kù)主管 日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及 時(shí)準(zhǔn)確性。計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定 2 5S 管理與安全 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù) 檢查 辦法。 5 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門(mén) 外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。 2 庫(kù)存物資保存 完好率 20 相關(guān)部門(mén) 根據(jù)使用部門(mén)反映投訴。 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 118 2 車(chē)輛保養(yǎng)和保潔 20 車(chē)隊(duì)主管 隨機(jī)抽查。計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量） X 100% 單位工時(shí)作業(yè)量（噸 /工時(shí)） =貨物作業(yè)量247。 5 5S 管理達(dá)標(biāo)率 10 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 2 裝卸作業(yè)完好率 30 裝卸隊(duì) /物流管理部 裝卸作業(yè)破損率 =（裝卸過(guò)程中人為原因造成的破包數(shù)量247。 2 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 /物流管理部 物資抽檢合格率 =（所抽取樣品中全格品的數(shù)量247。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù) 檢查 辦法。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤(pán) 點(diǎn)結(jié)果 2 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。 4 運(yùn)輸服務(wù)滿意度 15 公司各業(yè)務(wù)部 門(mén) /客戶 根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定 計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問(wèn)題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性 5 運(yùn)輸計(jì)劃完成率 15 物流管理部 / 業(yè)務(wù)部門(mén) （實(shí)際完成的運(yùn)輸量247。計(jì)劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本） X 100% 噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用 按 品種確定費(fèi)用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn) 4 裝卸計(jì)劃完成率 15 業(yè)務(wù)部門(mén) /物流管理部 （實(shí)際完成的裝卸量247。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒(méi)有過(guò)渡。計(jì)劃運(yùn)輸量） X 100% 2 運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性 30 業(yè)務(wù)部門(mén) / 物流管理部 發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等， 3 運(yùn)輸資料和 信息管理 15 汽運(yùn)管理員 隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性 4 運(yùn)輸服務(wù)滿意度 15 公司各業(yè)務(wù)部 門(mén) /客戶 根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果 合計(jì) 100 裝卸作業(yè)主管 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 30 財(cái)務(wù)管理部 / 物流管理部 分類(lèi)確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。計(jì)劃定額包裝成本） X 100% 3 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 20 財(cái)務(wù)管理部 /物流管理部 分類(lèi)確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過(guò)實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過(guò)實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 116 4 勞動(dòng)紀(jì)律 10 班長(zhǎng) /主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 117 2 車(chē)輛管理 20 部門(mén)經(jīng)理 檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄、車(chē)輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等 3 單位工時(shí)作業(yè)量 完成率 20 統(tǒng)計(jì)員 單位工時(shí)作業(yè)量完成率 =（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量247。） 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 部門(mén)經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 叉車(chē)司機(jī) /拖車(chē)司機(jī) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 安全管理達(dá)標(biāo)率 30 檢查通報(bào)文件 根據(jù) 檢查 辦法。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 (與本組相關(guān)的 ) 3 工作滿意度 20 外部單位 /公司各部門(mén) 外部單位及公司各部門(mén)對(duì)其員工投訴次數(shù) 4 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安 全 20 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 部門(mén)經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 備品庫(kù)班長(zhǎng) /庫(kù)管員 序號(hào) 考核指 標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確 率 30 財(cái)務(wù)管理部 物流管理部 根據(jù)財(cái)務(wù)部盤(pán)庫(kù)結(jié)果。 4 勞動(dòng)紀(jì)律 20 主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定 計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問(wèn)題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性 6 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 / 部門(mén)經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 罐區(qū)班長(zhǎng) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 裝卸計(jì)劃完成率 30 油脂銷(xiāo)售部 /物流管理部 （實(shí)際完成的裝卸量247。 5 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門(mén) 外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。 4 工 作滿意度 20 外部單位 / 公司各部門(mén) 外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。 次不合格為限 遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。無(wú)不合格。 5 勞動(dòng)紀(jì)律 10 主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 6 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 / 散油庫(kù)主管 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 操作工 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 裝卸計(jì)劃完成率 30 油脂銷(xiāo)售部 /物流管理部 （實(shí)際完成的裝卸量247。 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 120 散油庫(kù)主管 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn) 準(zhǔn)確率 20 計(jì)量中心 以罐區(qū)日?qǐng)?bào)表的數(shù)量為準(zhǔn) 2 庫(kù)存物資 檢驗(yàn)合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。 5 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 15 檢查通報(bào)文 件 根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。作業(yè)人員總工時(shí) 4 工作滿意度 20 外部單位、 公司各部門(mén) 公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。） 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 部門(mén)經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 叉車(chē)班長(zhǎng) /拖車(chē)班長(zhǎng) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控 制率 30 財(cái)務(wù)管理部 計(jì)劃噸運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)主要包括物料消耗、車(chē)輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)、人工費(fèi)以及加班費(fèi)。計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定。 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 115 筒倉(cāng)班長(zhǎng) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 設(shè)備日常維護(hù)保 養(yǎng)情況 30 主管 主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等 2 設(shè)備故障次數(shù) 20 主管 設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員 工 / 裝卸作業(yè)主管 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 114 理貨員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率 60 客戶反饋 / 統(tǒng)計(jì)員 理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率＝（差錯(cuò)次數(shù) /理貨總次數(shù)） X100% 2 物資抽檢合格率 10 質(zhì)量管理部 /物流管理部 物資抽檢合格率 =（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 作業(yè)組主管 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 113 保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工） 序號(hào) 考核