某管理顧問公司管理咨詢服務(wù)協(xié)議書(完整版)
【正文】 、企業(yè)核心價值觀導(dǎo)入； ? 企業(yè)核心文化理念導(dǎo)入培訓(xùn)。 二、 項目時間和人員安排： 項目為期五周。 四、 項目運作費由客戶方承擔(dān)， y 公司提供票據(jù)經(jīng)委托方認(rèn)可后實報實銷。在委托方支付完最后一筆咨詢費后，本 協(xié)議完成，自動結(jié)束。如協(xié)商無效，任何一方可通過雙方住所地的人民法院訴訟解決。 五、 本項目注重方案的可實施性和可操作性。其中項目經(jīng)理和項目成員的時間投入為全部時間，項目董事為部分時間。 一、 項目內(nèi)容： 成果一：《 北京 x 空港工業(yè)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)和定崗定編報告 》 ? 管理現(xiàn)狀分析； ? 組織管理體系調(diào)整方案； ? 定崗定編； ? 核心部門職責(zé)； ? 核心流程優(yōu)化。 y 公司應(yīng)根據(jù)要求完成咨詢工作并按時提交所有電子和書面文檔，根據(jù)實際情況，報告由MICROSOFT POWERPOINT、 MICROSOFT WORD 和 MICROSOFT EXCEL 軟件寫成。 六、 如果委托方在項目結(jié)束后的壹年內(nèi)未經(jīng)協(xié)商，聘用任何 y項目組成員，委托方將一次性
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