3街道網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 該項(xiàng)工 作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實(shí)行 4 個(gè) 月未查體人員月上報(bào)、月清理制度運(yùn)行良好， 1300 多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運(yùn)行順利。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為 “ 二區(qū)四片十個(gè)責(zé)任塊 ” ，建立起社區(qū) 責(zé)任區(qū) 責(zé)任片 責(zé)任塊 “ 四位一體 ” 的計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)。第二個(gè)支撐是財(cái)力支撐。經(jīng)過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月 800 元。 一、積極探索，網(wǎng)格化管理撥亂反正 城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊(duì)伍。自開始，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。同時(shí)，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者 12 名（每月 1200 元，五項(xiàng)保險(xiǎn)全交）。街道財(cái)政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費(fèi) 40 余萬元，新增計(jì)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 3 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi) 1 萬元。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。每名小組長各負(fù)
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