3街道網格化管理經驗交流材料(完整版)
【正文】 該項工 作模式的優(yōu)點主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細致，職業(yè)化管理讓工作者服務管理更加專業(yè)規(guī)范。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實行 4 個 月未查體人員月上報、月清理制度運行良好， 1300 多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運行順利。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為 “ 二區(qū)四片十個責任塊 ” ，建立起社區(qū) 責任區(qū) 責任片 責任塊 “ 四位一體 ” 的計生管理網絡。第二個支撐是財力支撐。經過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月 800 元。 一、積極探索，網格化管理撥亂反正 城市社區(qū)網格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊伍。自開始，街道開始探索網格化管理的路子。同時，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者 12 名（每月 1200 元，五項保險全交）。街道財政每年劃撥社區(qū)工作經費 40 余萬元，新增計生專項經費 3 萬元，獎勵經費 1 萬元。建立健全崗位目標責任制，責任到人、獎懲到人。每名小組長各負
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