【正文】 工、委托運輸（郵政快遞、船 /海運、空運、陸運）、委外檢驗和試驗、儀器校正等 的所有供應(yīng)商。 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的調(diào)查、評估、考核及供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)與綜合評定?？梢詤⒄铡对u價供方的準(zhǔn)則》。 采購部門 依據(jù)《采購管理程序》對被評估和考核合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購?fù)鶃??？鄯謽?biāo)準(zhǔn)依供應(yīng)商的協(xié)調(diào)性是否良好進(jìn)行。曾被取消資格的供應(yīng)商應(yīng)在三個月整改期后進(jìn)入公司預(yù)選供應(yīng)商范圍。 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)成果報告 NO YES ： 對已開發(fā)成功的供應(yīng)商（即：已通過和 /或獲得ISO9001： 20xx質(zhì)量管理體系證書）或未經(jīng)公司開發(fā)輔導(dǎo)成功的但已通過和 /或獲得 ISO9001：20xx 質(zhì)量管理體系證書之供應(yīng)商，由質(zhì)量部組織相關(guān)部門人員組成審核小組經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，每年一次按 ISO9001 最新版本的要求或由公司根據(jù)供應(yīng)商的實際生產(chǎn)狀況所準(zhǔn)備的“質(zhì)量管理體系審核查檢表”中之內(nèi)容對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系評定；對評定為不符合的事項要求供應(yīng)商提出糾正與預(yù)防措施，并在供應(yīng)商限期改善 后的適當(dāng)時間對供應(yīng)商的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行效果驗證。 、制造和質(zhì)量管理： 1)采購部門應(yīng)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門將被供應(yīng)商承包的委外加工過程所需的產(chǎn)品加工 委外加工供應(yīng)商之選擇 委外加工 委外加工供應(yīng)商評估、考核 F 委外加工過程控制策劃 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 工作流程 技術(shù)要求、工藝文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范等文件與資料提供給委外加工供應(yīng)商，并要求委外加工供應(yīng)商根據(jù)公司提供的相關(guān)文件 /資料編制適合于委外加工 供應(yīng)商所需的過程控制作業(yè)指導(dǎo)書。 附件 （無） 供應(yīng)商績效監(jiān)控 資料歸檔 。 3)當(dāng)對委外加工供應(yīng)商進(jìn)行過程控制評估、考核和監(jiān)督的結(jié)果不符合 /不滿足公司要求時，由質(zhì)量部填寫“糾正與預(yù)防措施報告”通知委外加工供應(yīng)商，并要求其按《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施，質(zhì)量部根據(jù)委外加工供應(yīng)商執(zhí)行的糾正與預(yù)防措施的進(jìn)度和狀況進(jìn)行效果驗證、確認(rèn)，并將驗證和確認(rèn)的結(jié)果記錄于“糾正與預(yù)防措施報告”表中；如驗證和確認(rèn)的結(jié)果不符合公司要求，則要求委外加工供應(yīng)商重新進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施，直到此問題得到有效解決和處理；如此問題委外加工供應(yīng)商經(jīng) 3 次以上（含）改善仍無 效者，則該供應(yīng)商將被列入不合格供應(yīng)商，并按公司規(guī)定對其予以取消合格委外加工供應(yīng)商之資格，并重新尋找有能力承制本公司產(chǎn)品的合格委外加工供應(yīng)商。 2)經(jīng)兩次開發(fā)如仍無法配合公司質(zhì)量管理體系開發(fā)計劃的供應(yīng)商，由質(zhì)量部收集相關(guān)資料呈報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求取消該供應(yīng)商資格，經(jīng)批準(zhǔn)后，由質(zhì)量部通知供應(yīng)商已被取消質(zhì)量管理體系開發(fā)資格，并由技術(shù)部另外尋找合適的供應(yīng)商重新進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)。 覽表 : 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)的先后順序由 質(zhì)量部根據(jù) 供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的重要程度 （主要針對原材料、外購 /外協(xié)件）和公司 對 ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求的需要而決定。 供應(yīng)商考核表 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 供應(yīng)商定期評估、考核 D 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 2）質(zhì)量部依據(jù)采購產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場和主車廠的質(zhì)量狀況進(jìn)行 0100%質(zhì)量扣分。 A）供應(yīng)商提供