汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-供應(yīng)商管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 委外加工供應(yīng)商進(jìn)行尋找及開發(fā)（也可由技術(shù)、制造、質(zhì)量等其他部門推薦）； 應(yīng)商之評(píng)估、考核： 凡被公司選為委外加工的供應(yīng)商，質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織按 之規(guī)定對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、考核，確定其是否合格，并建立合格委外供應(yīng)商名單。 單 付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 G 委外加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和質(zhì)量管理 G 委外加工產(chǎn)品交付管理 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 采購部門于每月度和每年度結(jié)束后，針對(duì)供應(yīng)商提供的采購產(chǎn)品之交付和質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付績(jī)效和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”和“年度供應(yīng)商外購 /外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”中，同時(shí)報(bào)質(zhì)量部以作為公司級(jí)的數(shù)據(jù)和資料。 商過程控制評(píng)估考核和監(jiān)督表 施報(bào)告 ： 1）公司產(chǎn)品被供應(yīng)商委外加工后，采購部門須定期或不定期以電話、傳真或至委外加工供應(yīng)商處對(duì)委外加工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、交期確認(rèn)，并將其追蹤和確認(rèn)的結(jié)果記錄于“委外加工跟蹤單”和 “ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 ”中，以了解和掌握委外加工供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交付作業(yè)狀況。 質(zhì)量管理體系審核查檢表 E 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的開發(fā)申請(qǐng) 制定供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)執(zhí)行計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)計(jì)劃實(shí)施和執(zhí)行 驗(yàn)證 /確認(rèn) F 取消資格 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 10 頁 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 ： 當(dāng)公司需要選擇將某些工序 /過程委托給外部供應(yīng)商進(jìn)行加工生產(chǎn)，且這些委外過程會(huì)影響產(chǎn)品特性的符合性要求時(shí)，公司除按 進(jìn)行評(píng)估、考核外，采購部門還應(yīng)對(duì)委外加工過程的供應(yīng)商進(jìn)行以下委外加工過程控制。 2）對(duì)已通過和 /或獲得 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系 證書的供應(yīng)商，公司除了要求其提供相關(guān)資料和相關(guān)證書以外，還將對(duì)其最終以符合ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的開發(fā)。 4）如考核的總得分為 70 分以上（含）的供應(yīng)商，由質(zhì)量部仍將其列入合格供應(yīng)商名單中，并繼續(xù)與之進(jìn)行采購?fù)鶃怼? C） 如因供應(yīng)商未按時(shí)交貨和 /或公司要求供應(yīng)商分批交貨所造成的額外附加運(yùn)費(fèi)，采購部門必須將其記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 ”中。 A、 顧客批準(zhǔn)和 /或指定的供應(yīng)商； B、 賣方獨(dú)占市場(chǎng)； C、 無法及時(shí)找到合格的供應(yīng)商時(shí)； D、 已獲得 ISO9001 和 /或 QS9000 和 /或ISO/TS16949證書的供應(yīng)商。 供應(yīng)商 基本概況表 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 建立供應(yīng)商檔案資料 A 供應(yīng)商尋找 核準(zhǔn) 資料收集 /整理 B 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 10 頁 : 根據(jù)技術(shù)部的預(yù)選供應(yīng)商名單及 “供應(yīng)商基本概況表” ，質(zhì)量部 負(fù)責(zé)組織技術(shù)、采購部門人員組成考核組到預(yù)選供應(yīng)商處進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和考核，并將評(píng)估和考核的結(jié)果記錄于“供應(yīng)商評(píng)估和考核表”中。 3 引用文件 《文件資料控制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1